close

Innoman on yritysten ja organisaatioiden liiketoiminnan sekä prosessien kehittäjä. Innomanin missiona on parantaa mitattavasti yritysten tuottavuutta ja liiketoiminnan uudistumiskykyä.

Yhdistämme palveluissamme Innomanin sekä asiakkaan asiantuntijoiden ja johdon osaamisen tehokkaan työskentelymallin avulla. Tuomme saman pöydän ääreen henkilöitä eri aloilta ja erilaisista kokemustaustoista. Liiketoiminnan kehittämiseen syntyy uusia näkökulmia ja innovatiivisia ratkaisumalleja.

Innoman konserniin kuuluvat emoyhtiö Innoman Oy ja tytäryhtiö Innoman HR Oy. Yrityksen avainhenkilöt omistavat yritykset.

Innoman konsernin liikevaihto oli vuonna 2016 1.000.000 €.  Liikevaihtotavoite vuodelle 2017 on 1.800.000 €.

close

Ota yhteyttä niin kuin sinulle sopii parhaiten.
Soita, lähetä sähköposti tai kirjoita viestisi tähän.
Vastaamme pikimmiten!

Kilpailukykyä kasvattamassa

31.08.2017 • Innoman - Mika Ropponen

On aivan mahtavaa olla mukana, kun asiakas haluaa kehittää liiketoimintaansa, toimintatapojaan ja prosessejaan lisätäkseen jatkuvaa kilpailukykyään. Innokkaat ihmiset ja uudet ajatukset tuntuvat tuovan aivan uudenlaista virtaa yrityksen arkipäivään. Saan ilolla todeta, kuinka uudet ideat, innostuminen ja jopa poikkeavat ratkaisuehdotukset luovat uusia mahdollisuuksia.

 

Monta kehittäjää - parempi soppa!

Erään asiakkaan kanssa jalkautimme ideointia ja kehittämistä ”lattiatason operatiiviseen toimintaan” ja tulokset ovat huikeita. Projektitiimin jäsenet ovat oppineet kokoamaan ajatuksia omista liiketoimintayksiköistä ja kehittämiseen on saatu merkittävästi lisää vauhtia.

Kehittämistä tukee Innomanin moniammatillinen tiimi, joten lisäkseni kehittämiseen panoksensa antavat niin HR-, innovaatio- ja ICT-ammattilaisemme.

Projektissa uusitaan samalla toiminnanohjausratkaisuja, jossa ytimen muodostaa monikansalliseen liiketoimintaan soveltuva taloushallinnon ratkaisukokonaisuus siivitettynä erilaisin henkilöstöhallinnon, palkkahallinnon ja sisäisen laskennan komponentein.

Tämän päälle olemme rakentamassa yrityksen eri liiketoimintoja ja prosesseja tukevia työvälineitä, joiden muunneltavuus mahdollistavaa nopeita muutoksia. Matkalla mukaan ovat tarttuneet niin tiedolla johtamisen (BI) kuin budjetoinnin ratkaisutkin. Tätä pataa on jo maustettu hyppysellisellä robotiikkaa, RPA:lla (Robotic Process Automation), jolla eritasoisia integraatioita on kyetty keventämään.

 

Maukkaan sopan resepti

Mitä tässä projektissa on opittu? Ensisijaisesti ihmiset on saatava irti arkipäivän rutiineistaan, pois ongelmalähtöisestä keskustelusta. Muutoksen haasteet on tunnistettava ja niihin on löydettävä luovia ratkaisuja.

Tietotekniikkaa kannattaa sotkea projektiin vasta, kun uudet innovatiiviset ajatukset on saatu kiteytettyä. Monipuolinen osaaminen tuulettaa ajatuksia, sillä uusia ideoita on saatu vain kuuntelemalla eri toiminnoissa työskenteleviltä ja erilaisia taustoja omaavia henkilöiltä.

Mitä kehittäminen on edellyttänyt organisaatiolta? Vapautta kehittää ja halua kehittyä, innostusta ja tahtoa kyseenalaistaa omaa sekä muiden tekemistä.

Kehittämiseen osallistunut valiojoukko on aidosti saanut ilon irti kehittämisestä, harvoin on tullut projektissa naurettua näin paljon.

En kiellä, etteikö välillä ole kiistelty rakentavasti tai väännetty massiivisesti kättä, mutta toisaalta prosesseissa työskentelevien henkilöiden ongelmia on kyetty ratkaisemaan kaikkia osapuolia tyydyttävillä tavoilla.

On itsestään selvää, että näin laaja kehittämisprojekti vaatii projektilaisilta joustavuutta, venymistä ja kykyä delegoida arkipäivän tehtäviään.

Muutosvastarintaa, onko sitä? Turha on kai kertoa, etteikö muutosvastarintaa olisi, mutta sitä on ennakoivasti taklattu hyvin suunnitellulla muutosjohtamisella valmentamalla esimiehiä ja projektipäälliköitä pitkin matkaa.

Asiakkaan henkilöstön ja HR-päällikön lisäksi Innomanin muutosjohtamisen asiantuntijoilla on tässä vaiheessa ollut keskeinen rooli. Monesta hankalasta tilanteesta on selvitty myös huumoria apuna käyttäen, vaikka leikiksi ei olekaan laitettu.

Kiitän tässä vaiheessa myös Alivaltiosihteerien radiohupailua, jossa viikon luontoäänenä esitellään muutosvastarinta, heti edellisen viikon luontoäänen, punarinnan, perään, Muutosvastarinnan löydät täältä: https://youtu.be/555cwB7k_oM

                                                                                                                            @Innoman/ Usva Torkki
                                                                                    Mika Ropponen Innoman

                                                                                       Mika Ropponen

 

 

 

 

12.09.2017 • Henri Fagerholm
Teknologia ja organisaatiot

08.09.2017 • Innoman - Suvi Tapio
Työsuhteen kuherruskuukausi

31.08.2017 • Innoman - Mika Ropponen
Kilpailukykyä kasvattamassa

24.08.2017 • Innoman - Venla Berg
Mistä on hyvä ERP-myyjä tehty?

27.06.2017 • Innoman - Hanna Ottman
Yhteinen keskustelu tuottaa parhaan tuloksen

20.06.2017 • Pekka Berg
Innovaatiotoiminnan mahdollistajat

15.06.2017 • Matti Hyry
Hyviä keskusteluja

08.06.2017 • Anton Alakärppä
Liikunnan merkitys

02.06.2017 • Henri Fagerholm
Ohjelmistorobotti hoitaa rutiinityösi

26.05.2017 • Mikko Hintsala
Asiantuntijan kolme koota ja kolme peetä

16.05.2017 • Tero Nevala
Terveiset Oulusta!

12.05.2017 • Jussi Pihlajamaa
Rajapinnat innovaatiotoiminnan haasteena

04.05.2017 • Mika Ropponen
Helppo hymyillä, kun sekä ostaja että myyjä ovat tyytyväisiä

28.04.2017 • Venla Berg
Sainkohan palautettua astiani?

19.04.2017 • Hanna Ottman
Innostusta ilmassa – leikistäkö Suomen pelastus?

12.04.2017 • Tarja Pere-Druey
Kun parasta ennen -päiväys meni jo

06.04.2017 • Hanna Ottman
Voiko muutosjohtamista oppia?

29.03.2017 • Jussi Pihlajamaa
Innovaatioistakin voi oppia uutta

22.03.2017 • Henri Fagerholm
Informaation arvo on sen käytettävyydessä

15.03.2017 • Anton Alakärppä
Tänään on hyvä päivä!

09.03.2017 • Suvi Tapio
Työelämän murros – mitä se vaatii työnantajalta?

03.03.2017 • Pekka Berg
Innovaatiotoiminnan kolme peruspilaria

23.02.2017 • Mikko Hintsala
Muurari ei masennu

15.02.2017 • Mika Ropponen
Samalla rahalla enemmän irti - lisää tehoja tietojärjestelmistä

08.02.2017 • Venla Berg
Suomi 100 vuotta nousuun: kehittäkää, pk-yritykset, prosessejanne