Henkilöstöstään huolehtivassa markkinointiviestintätoimistossa Drama Queen Communicationsissa nousi esille huoli työntekijän jaksamisesta ja työkyvystä. Työterveyshuollon tarjoama terveydenhoidon näkemys ei riittänyt yksin vastaamaan haasteeseen, vaan tarvittiin kokonaisvaltaista yksilöllistä työnohjausta. Innomanin asiantuntija toi ulkopuolisena mentorina yksilöohjauksen keskusteluilla työntekijän ja esimiehen lähemmäksi toisiaan työyhteisön jäseninä, ja avainhenkilön työkyvyn laskun korjaamiseen löytyivät oikeat toimenpiteet.
Saatat pitää myös näistä Muutosjohtaminen-aiheen artikkeleista:
27.3.2020
Esimiesten tärkein tehtävä on näyttää suuntaa ja pitää huolta ihmisistä.
Etätyössä korostuu esimiehen asema ja kyky ohjata organisaation toimintaa. Vaikka fyysisesti tiimin jäsenillä on etäisyyttä toisiinsa, yksilöiden vaatimukset tehdä töitä aikataulussa ja laadukkaasti säilyvät, mutta esimiehen vaatimukset kasvavat. Valmistautuminen, ohjaus, läsnäolo ja jaksaminen ovat avainsanoja esimiehen etätyössä. Esimieskin tarvitsee tukea Parasta lääkettä mitä esimies voi työntekijälleen tarjota epävarmassa tilanteessa ovat empatia, suunnan näyttäminen ja kannustus … Lue lisää
19.3.2020
Business Finlandilta kehitysrahoitusta korona-häiriötilanteessa
Business Finland avasi tänään hakuun rahoituspalvelun Suomessa toimiville pk- ja midcap-yrityksille, joiden liiketoiminta kärsii koronavirustilanteesta.
16.3.2020
Sujuva rakennusprojekti tuo säästöjä
Työn tuottavuus rakentamisen toimialalla on huomattavasti alempi kuin muilla toimialoilla keskimäärin. Rakentamiseen liittyy paljon laatuongelmia, joista saamme jatkuvasti lukea uutisia. Tuottavuuden ja laadun parantamisessa avainasioita ovat hyvä suunnittelu, rakentamisen johtamisen kehittäminen, sujuvat prosessit sekä jatkuva dokumentointi työmaalla. Näihin panostaminen tuo huomattavia säästöjä työajoissa ja toimintakuluissa.
6.2.2020
Ammattimainen projektipäällikkö välttää projektien sudenkuopat
Seurasin sivusta, kun pienehkö ja suhteellisen helppo järjestelmähankinta ei tuonut asiakkaalle haluttuja tuloksia, ja koko järjestelmä sekä hanke tulivat yritykselle kyseenalaisiksi. Kuitenkin kyseinen järjestelmä on tuonut vastaavilla asiakkailla nopeasti hyötyjä ja järjestelmän takaisinmaksussa on ollut monesti kyse kuukausista. Mikä meni pieleen?