Toiminnanohjausjärjestelmä on yksi yrityksenne merkittävimpiä panostuksia. Onnistunut ERP-projekti lisää yrityksen tehokkuutta niin toiminnallisesti kuin taloudellisestikin. Järjestelmät ovat kuitenkin usein monimutkaisia kokonaisuuksia, ja niiden täysimittainen hyödyntäminen vaatii runsaasti asiantuntemusta.
Innoman tarjoaa riippumatonta ERP-konsultointia yli 350 toiminnanohjausjärjestelmäprojektin kokemuksella. Lähtökohtamme on, että ERP-projekti on paljon muutakin kuin vain IT-ratkaisun uusiminen. Se on koko yrityksenne liiketoiminnan kehittämisprojekti.
Mietityttääkö joku toiminnanohjausjärjestelmän hankinnassa tai käyttöönotossa?
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA NIIN KATSOTAAN MITEN VOISIMME AUTTAA.
Uusi toiminnanohjausjärjestelmä vai useiden järjestelmien yhdistelmä?
Asiantuntemuksemme ja kokemuksemme auttaa teitä valitsemaan sopivin ratkaisukokonaisuus. Ratkaisut voivat ERP:n lisäksi sisältää esim. APS-, MES, CRM, PDM, WMS ja FSM, DMS, SCM-, PSA-, BI-järjestelmiä tai verkkokauppa-, portaali- tai mobiiliratkaisuja.
Katso ytimekäs videomme, jossa Leena kertoo 5 syytä kehittää prosesseja ja tietojärjestelmiä:
Näin hyödytte asiantuntemuksestamme
- saatte kokonaisvaltaisen käsityksen muutoksen vaatimista toimista, mahdollisuuksista ja säästöistä
- säästätte omaa aikaa olennaiseen
- saatte kehitystoimiin ulkopuolisen näkemyksen ja uudistamisen draivia
- saatte kokemuksen vastaavista hankkeista
- saatte lisäresurssin, jonka avulla projekti pysyy hallinnassa
- saatte ohjausta ja tukea organisaation eri tasoille
- vältätte kalliit aikatauluviivästykset tai sudenkuopat
- hyötylaskemalla ja investoinnin takaisinmaksulaskelmalla vähennätte investoinnin riskiä.
Tuottavan toiminnanohjausjärjestelmäprojektin rakenne:
Minkälaisia tarpeita teillä on toiminnanohjausjärjestelmä- ja ERP-konsultointipalveluihin liittyen?
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA JA KERRO TAVOITTEISTANNE JA TARPEISTANNE. VIEDÄÄN ERP-PROJEKTINNE YHDESSÄ MAALIIN!
Referenssejä
Evondos Oy: oikeat toimenpiteet ja asenne menestyksen takeena
"Suurimmat Innomanin tuottamat hyödyt ovat heidän asiantuntemuksensa ja kokemuksensa prosessien kehittämisestä ja ERP-projektin läpiviennistä. Kehitystyötä ohjattiin oikeille raiteille projektin aikana. Laadukkaasta työstä kertoo jo aikataulun pitävyys, kertoo talousjohtaja Vesa Tiitinen.
Lue lisääStrategiatyöllä Pure Wasten kasvupohja kuntoon
Pure Waste Textiles Oy:n ja Costo Oy:n eettisten periaatteiden perustuksille ja kehityshalulle oli upea aloittaa strategiatyöskentely sekä prosessi- ja organisaatiouudistuksen rakentaminen.
Lue lisääGranlund Oy uudisti tietojärjestelmät palvelemaan kasvustrategiaansa
ERP-uudistuksen tärkein tarkoitus ja tavoite oli saada konserniin hallinnon järjestelmäkokonaisuus, joka tukee liiketoimintaa strategian toteutuksessa ja mahdollistaa kasvavien tietovirtojen käsittelyn.
Lue lisääBlack Moda Oy: Innomanin kanssa yrityksestä pystyi puhumaan kokonaisuutena
Korkeaan laatuun ja vastuulliseen toimintaan panostava Black Moda Oy on tekstiilialan perheyritys. Kun yrityksen liiketoiminta kasvoi ripeällä vauhdilla, nousi yrityksen järjestelmien saaminen ajan tasalle entistä keskeisemmäksi.
Lue lisääUusioaines Oy lisäsi tehoa ja läpinäkyvyyttä myynnistä laskutukseen
ERP-projekti paketissa ajallaan ja budjetin raameissa. Projekti oli muutakin kuin IT-järjestelmien uusimista. Ajantasaisella raportoinnilla lisättiin tehokkuutta koko liiketoimintaan.
Lue lisääHigh Peak: Uudet toimintatavat ja niitä tukeva ERP-järjestelmä mahdollistivat myynnin nousun
Alansa suurimpiin kuuluva liikelahjoihin, brändi- ja verkkokaupparatkaisuihin erikoistunut High Peak oli tilanteessa, jossa tietojärjestelmät eivät enää vastanneet kasvaneen liiketoiminnan tarpeita eivätkä tukeneet...
Lue lisääRejlers – Uudistamisen pakosta nyt etukenossa kasvuun
Keskeinen tavoite Rejlersin uudistamisessa oli se, että yrityksen liiketoiminnalle oli saatava tilaa kasvaa ilman että hallinto kasvaisi samassa suhteessa.
Lue lisääNaulankanta kasvuun - Strategia, toimintaprosessit ja ERP uusiksi
Ammattirakentajan luotettava kumppani Naulankanta Oy on kasvanut nopeasti Suomessa, ja on nyt suuntautumassa myös kansainvälisille markkinoille. Yrityksen kehittyvä toiminta on luonut haasteen...
Lue lisääElkome
Innoman tuo helpotusta elämään, toteaa voimakkaasti kasvaneen Elkomen toimitusjohtaja Juhani Yrjänä.
Lue lisääKiinnostuitko? Ota yhteyttä.
toimitusjohtaja
+358 500 443 731
venla.berg@innoman.fi
hallituksen puheenjohtaja
+358 400 607 850
mika.ropponen@innoman.fi
Muut palvelut
Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio
Strategia
Kansainvälistyminen
Konkreettinen kehityspolku
Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen
Tuotteistaminen
Ihmisten johtaminen
Tiedolla johtaminen
Prosessien kehittäminen - Vanha
Vakioidut ja luotettavat prosessit
Kannattavan kasvun edellytysten luonti
Jatkuva parantaminen
Arvontuotto asiakkaille
Tuottavuuden kehittäminen
Innovaatiotoiminta
Strateginen merkitys
Asiakas- ja käyttäjäymmärrys
Resurssianalyysi
Innovaatioprosessit ja –työkalut
Tuotteistaminen ja liiketoimintamallit
Liiketoimintahyötyanalyysi
Muutosjohtaminen
Tavoitteiden kirkastaminen
Muutoskyvyn mittaaminen
Muutosvalmennus
Esimiesten ohjaus
Tiimityön kehittäminen
Työnohjaus ryhmille ja yksilöille
Lue blogikirjoituksia aiheesta Tuottava ERP-projekti
Virallinen välistävetäjä
Digitalisaation aikakaudella lausahdus ”virallinen välistävetäjä” saattaisi kokea uuden tulemisen – nimittäin ratkaisu- ja järjestelmätoimittajat istuvat yhä tiukemmin lausahduksen ikävään viitekehykseen.
Mustasukkainen ratkaisutoimittaja
Läheskään kaikissa tilanteissa yksi toimittaja tai yksi tietojärjestelmäratkaisu ei tarjoa riittäviä tehoja tai mahdollisuuksia liiketoiminnan kehittämiselle.
Elinvoimaisia yrityksiä tarvitaan, on pandemia tai ei
Innoman Oy on koko kevään ja kesän ollut voimakkaasti tukemassa useiden yritysten kehitystoimia, joita on osittain rahoitettu Business Finlandin ja ELY:n tuella. Selkeänä tavoitteena on ollut varmistaa yritysten elinvoimaisuuden säilyminen ja kehittyminen voimakkaasti laskevien markkinoiden aikana sekä sen jälkeen.
Ammattimainen projektipäällikkö välttää projektien sudenkuopat
Seurasin sivusta, kun pienehkö ja suhteellisen helppo järjestelmähankinta ei tuonut asiakkaalle haluttuja tuloksia, ja koko järjestelmä sekä hanke tulivat yritykselle kyseenalaisiksi. Kuitenkin kyseinen järjestelmä on tuonut vastaavilla asiakkailla nopeasti hyötyjä ja järjestelmän takaisinmaksussa on ollut monesti kyse kuukausista. Mikä meni pieleen?