Ainoa mikä merkitsee, on tuottava ERP-projekti. Ammattimaisella projektijohtamisella ERP-projekti tuottaa yrityksellenne strategian ja liiketoimintamallin mukaisen kehitysaskeleen. Suunnitelmien ja hyötylaskennan realisoituminen prosessien kehittymisenä, henkilöstön vastuiden ja toimintatapojen tarkentumisena ja lopulta liiketoiminnan tavoitteiden täyttymisenä, vaatii asiantuntevaa projekti- ja muutosjohtamista.
Innomanin yli 300 tietojärjestelmäprojektin kokemuksella yrityksenne saa määrätietoisen asiantuntijapalvelun, jolla vältetään ERP-projektin läpiviennin tyypilliset sudenkuopat. Lähtökohtamme on, että ERP-projekti on liiketoiminnan kehittämisprojekti, siis paljon muutakin kuin vain IT-ratkaisun uusiminen. Olemme puolueeton tietojärjestelmien kilpailutuksessa, mutta puolueellinen projektin hoidossa.
Autamme sopivan toiminnanohjausjärjestelmän valinnassa
Kokemuksemme avulla saatte tietotaitoa valita ratkaisu ja yhteistyökumppani niin, jotta investoinnin määrä, laatu ja sisältö kohtaavat parhaalla mahdollisella tavalla ja investoinnin takaisinmaksuaika on järkevä. Yrityksenne liiketoiminta ja strategia, tietojärjestelmätoimittaja, talonne sisäinen IT-asiantuntija – jokaisella on oma näkökulmansa ERP-projektiin, jotka tulee huomioida jo esisuunnitteluvaiheessa. Asiantuntijamme auttaa. Lähtökohta tulee ERP-projektin tarkoituksen ja tavoitteen määrittelyllä. Toiminnanohjausjärjestelmän määrittelyyn saatte arvokkaita näkemyksiä ilman sidonnaisuuksia, miten strategia ja arjen tavoitekäytäntö kuvataan tietojärjestelmätoimittajille tarjouspyynnöksi ja ERP-projektisuunnitelmaksi.
Ohjaamme ERP-projektia
Me olemme lisäresurssi, joka maksaa itsensä takaisin jo ERP-projektin aikana. Kokemuksensa kautta projektiammattilaisemme tietää onnistuvan tietojärjestelmäprojektin tunnusmerkit, ja niiden vaatimukset organisaatiossa. Muutosjohtamisvalmennus on integroitu osaksi projektityöskentelyämme ohjaamaan johdon, esimiesten ja projektiryhmän työtä, koska toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto tarkoittaa aina muutoksia toimintaan.
Saatte Innomanilta ulkopuolisen avustajan, joka ennakoi ja ohjaa ERP-projektia päättäväisesti aikataulussa ja budjetissa välietapista toiseen, pitäen projektin etenemisestä yrityksenne henkilöstön lisäksi ajan tasalla myös omistajat ja hallituksen. ERP-projekti on yhteistyötä, ja Innomanilta saatte muutokseen ohjaavan asiantuntijan, joka tietää miten ihmisiä sitoutetaan uusiin toimintatapoihin.
Tuemme ERP-projektiryhmänne jäseniä
Yrityksenne saa meiltä asiantuntijan, joka osaa antaa tukea ja työkalut muutoksen läpiviemiseen yhteistyön hengessä. Tietojärjestelmien hyödyt tulevat ulosmitatuksi vasta kun arjen toimintatavat muuttuvat tavoitteita palveleviksi. Siksi pidämme tärkeänä tukea – ei vain talonne IT-osastoa – vaan johtamis- ja esimiestyötä yleensä, jotta toiminnanohjausjärjestelmän luoma ”putki” toimii jokaiselta haaraltaan yhteisen hyvän eduksi. Vanhentuneista tai eri osastojen irrallisista ohjelmistoista pois oppimiseen, ja uusien yhteismitallisten toimintojen omaksumiseen, tarvitaan pitkäjännitteisyyttä ja motivointia.
Uusi ERP vai useiden tietojärjestelmien yhdistelmä?
Asiantuntemuksemme ja kokemuksemme auttaa teitä valitsemaan sopivin ratkaisukokonaisuus. Ratkaisut voivat ERP:n lisäksi sisältää esim. APS-, MES, CRM, PDM, WMS ja FSM, DMS, SCM-, PSA-, BI-järjestelmiä tai verkkokauppa-, portaali- tai mobiiliratkaisuja.
Näin hyödyt asiantuntemuksestamme:
- saat kokonaisvaltaisen käsityksen muutoksen vaatimista toimista, mahdollisuuksista ja säästöistä
- omaa aikaa säästyy olennaiseen
- saat kehitystoimiin ulkopuolisen näkemyksen ja uudistamisen draivia
- saat kokemuksen vastaavista hankkeista
- saat lisäresurssin, jonka avulla projekti pysyy hallinnassa
- saat ohjausta ja tukea organisaation eri tasoille
- vältät kalliit aikatauluviivästykset tai sudenkuopat
- hyötylaskemalla ja investoinnin takaisinmaksulaskelmalla vähennät investoinnin riskiä
Tuottava ERP-projekti:
Minkälaiseen tarpeeseen haluaisit hyödyntää ERP- tai muita tietojärjestelmäprojektipalveluamme?
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA JA
KERRO TAVOITTEISTASI JA TARPEISTASI
Referenssejä
Uusioaines Oy lisäsi tehoa ja läpinäkyvyyttä myynnistä laskutukseen
ERP-projekti on muutakin kuin IT-järjestelmien uusimista. Se luo mahdollisuuden tehokkuuteen ja ajantasaiseen raportointiin...
Lue lisääHigh Peak: Uudet toimintatavat ja niitä tukeva ERP-järjestelmä mahdollistivat myynnin nousun
Alansa suurimpiin kuuluva liikelahjoihin, brändi- ja verkkokaupparatkaisuihin erikoistunut High Peak oli tilanteessa, jossa tietojärjestelmät eivät enää vastanneet kasvaneen liiketoiminnan tarpeita eivätkä tukeneet...
Lue lisääNaulankanta kasvuun - Strategia, toimintaprosessit ja ERP uusiksi
Ammattirakentajan luotettava kumppani Naulankanta Oy on kasvanut nopeasti Suomessa, ja on nyt suuntautumassa myös kansainvälisille markkinoille. Yrityksen kehittyvä toiminta on luonut haasteen...
Lue lisääRejlers – Uudistamisen pakosta nyt etukenossa kasvuun
Keskeinen tavoite Rejlersin uudistamisessa oli se, että yrityksen liiketoiminnalle oli saatava tilaa kasvaa ilman että hallinto kasvaisi samassa suhteessa.
Lue lisääElkome
Innoman tuo helpotusta elämään, toteaa voimakkaasti kasvaneen Elkomen toimitusjohtaja Juhani Yrjänä.
Lue lisääKiinnostuitko? Ota yhteyttä.
myynnin ja markkinoinnin kehityspäällikkö
+358 40 505 5096
leena.koponen@innoman.fi
toimitusjohtaja
+358 500 443 731
venla.berg@innoman.fi
hallituksen puheenjohtaja
+358 400 607 850
mika.ropponen@innoman.fi
Muut palvelut
Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio
Strategia
Kansainvälistyminen
Konkreettinen kehityspolku roadmap-muodossa
Tuotteistaminen
Ihmisten johtaminen
Tiedolla johtaminen
Prosessien kehittäminen
Vakioidut ja luotettavat prosessit
Jatkuva parantaminen
Arvontuotto asiakkaille
Tuottavuuden kehittäminen
Kannattavan kasvun edellytysten luonti
Innovaatiotoiminta
Strateginen merkitys
Asiakas- ja käyttäjäymmärrys
Resurssianalyysi
Innovaatioprosessit ja –työkalut
Tuotteistaminen ja liiketoimintamallit
Liiketoimintahyötyanalyysi
Muutosjohtaminen
Tavoitteiden kirkastaminen
Muutoskyvyn mittaaminen
Muutosvalmennus
Esimiesten ohjaus
Tiimityön kehittäminen
Työnohjaus ryhmille ja yksilöille
Lue blogikirjoituksia aiheesta Tuottava ERP-projekti
Ammattimainen projektipäällikkö välttää projektien sudenkuopat
Seurasin sivusta, kun pienehkö ja suhteellisen helppo järjestelmähankinta ei tuonut asiakkaalle haluttuja tuloksia, ja koko järjestelmä sekä hanke tulivat yritykselle kyseenalaisiksi. Kuitenkin kyseinen järjestelmä on tuonut vastaavilla asiakkailla nopeasti hyötyjä ja järjestelmän takaisinmaksussa on ollut monesti kyse kuukausista. Mikä meni pieleen?
Hyvää huomenta 2020!
Toimitusjohtajamme Venla Berg ehdottaa teemaa 2020 uuden vuoden lupaukselle: Yrityksen tietojärjestelmäratkaisujen ja prosessien kehittämistä voisi pohtia. On myös mietittävä, miten muutokset vaikuttavat yrityksen liiketoimintaan ja mitä mahdollisuuksia muutokset tuovat kilpailukyvyn kehittämiseen.
ERP-projekti epäonnistuu, kun ajatellaan sen olevan it-projekti
Otsikossa on looginen virhe, vai onko? Onhan ERP-projekti it-projekti, eikö olekin?
Kun ERP-projekti ajatellaan tietojärjestelmäprojektina, sen vetovastuu annetaan it-asioista vastaavalle henkilölle yrityksessä. Yrityksen johdon ei tarvitse liata käsiään eikä...
Tietojärjestelmät toiminnankehityksen esteenä?
Kilpailukyvyn säilyttäminen vaatii jatkuvaa toiminnan kehittämistä. Strategiasta synnytetyt road mapit ja niistä johdetut toimintasuunnitelmat ohjaavat...