Digiprojekti on yrityksen liiketoiminnan, liiketoimintamallin, palvelujen ja prosessien kehittämistä. Prosessien ja palvelujen pitää toteuttaa yrityksen strategiaa ja liiketoimintamallia. Onnistunut prosessien ja liiketoimintamallin kehittäminen edellyttää henkilöstön työnkuvien ja vastuualueiden täsmentämistä sekä hyvää johtamista.
Digitalisaation hyödyt näkyvät yrityksessä työaikasäästöinä ja kustannussäästöinä, liikevaihdon kasvuna sekä laadun paranemisena. Hyötyjen arviointi ohjaa ja priorisoi kehittämistä.
Autamme sopivien digiratkaisujen valinnassa
Innoman on tietojärjestelmätoimittajista riippumaton asiantuntijayritys. Digiratkaisut voivat olla ERP-, SCM-, PSA-, BI-järjestelmiä tai verkkokauppa-, portaali- tai mobiiliratkaisuja. Yritykselle sopivat digiratkaisut ja tietojärjestelmätoimittajat löytyvät, kun prosessit on määritetty oikein ja järjestelmien toiminnalliset vaatimukset on priorisoitu hyötylaskennan avulla.
Digiprojektin ammattimainen projektijohtaminen ja muutosjohtaminen on edellytys projektin onnistumiselle ja laskettujen hyötyjen toteutumiselle. Innoman tarjoaa digiprojektin johtamiseen tukea. Muutosjohtamisvalmennus on integroitu osaksi projektityöskentelyämme ohjaamaan johdon, esimiesten ja projektiryhmän työtä.
Tuottava Digi-/ERP-projekti:
Minkälaiseen tarpeeseen haluaisit hyödyntää Tuottava Digi-/ERP-projektipalvelua?
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA JA
KERRO LISÄÄ TARPEESTASI
Referenssejä
High Peak: Uudet toimintatavat ja niitä tukeva ERP-järjestelmä mahdollistivat myynnin nousun
Alansa suurimpiin kuuluva liikelahjoihin, brändi- ja verkkokaupparatkaisuihin erikoistunut High Peak oli tilanteessa, jossa tietojärjestelmät eivät enää vastanneet kasvaneen liiketoiminnan tarpeita eivätkä tukeneet...
Lue lisääNaulankanta kasvuun - Strategia, toimintaprosessit ja ERP uusiksi
Ammattirakentajan luotettava kumppani Naulankanta Oy on kasvanut nopeasti Suomessa, ja on nyt suuntautumassa myös kansainvälisille markkinoille. Yrityksen kehittyvä toiminta on luonut haasteen...
Lue lisääRejlers – Uudistamisen pakosta nyt etukenossa kasvuun
Keskeinen tavoite Rejlersin uudistamisessa oli se, että yrityksen liiketoiminnalle oli saatava tilaa kasvaa ilman että hallinto kasvaisi samassa suhteessa.
Lue lisääElkome
Innoman tuo helpotusta elämään, toteaa voimakkaasti kasvaneen Elkomen toimitusjohtaja Juhani Yrjänä.
Lue lisääKiinnostuitko? Ota yhteyttä.
toimitusjohtaja
+358 500 443 731
venla.berg@innoman.fi
hallituksen puheenjohtaja
+358 400 607 850
mika.ropponen@innoman.fi
myynnin ja markkinoinnin kehityspäällikkö
+358 40 505 5096
leena.koponen@innoman.fi
Muut palvelut
Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio
Strategia
Kansainvälistyminen
Konkreettinen kehityspolku roadmap-muodossa
Tuotteistaminen
Ihmisten johtaminen
Tiedolla johtaminen
Prosessien kehittäminen
Vakioidut ja luotettavat prosessit
Jatkuva parantaminen
Arvontuotto asiakkaille
Tuottavuuden kehittäminen
Kannattavan kasvun edellytysten luonti
Innovaatiotoiminta
Strateginen merkitys
Asiakas- ja käyttäjäymmärrys
Resurssianalyysi
Innovaatioprosessit ja –työkalut
Tuotteistaminen ja liiketoimintamallit
Liiketoimintahyötyanalyysi
Muutosjohtaminen
Tavoitteiden kirkastaminen
Muutoskyvyn mittaaminen
Muutosvalmennus
Esimiesten ohjaus
Tiimityön kehittäminen
Työnohjaus ryhmille ja yksilöille
Lue blogikirjoituksia aiheesta Tuottava Digi-/ERP-projekti
Ammattimainen projektipäällikkö välttää projektien sudenkuopat
Seurasin sivusta, kun pienehkö ja suhteellisen helppo järjestelmähankinta ei tuonut asiakkaalle haluttuja tuloksia, ja koko järjestelmä sekä hanke tulivat yritykselle kyseenalaisiksi. Kuitenkin kyseinen järjestelmä on tuonut vastaavilla asiakkailla nopeasti hyötyjä ja järjestelmän takaisinmaksussa on ollut monesti kyse kuukausista. Mikä meni pieleen?
Hyvää huomenta 2020!
Toimitusjohtajamme Venla Berg ehdottaa teemaa 2020 uuden vuoden lupaukselle: Yrityksen tietojärjestelmäratkaisujen ja prosessien kehittämistä voisi pohtia. On myös mietittävä, miten muutokset vaikuttavat yrityksen liiketoimintaan ja mitä mahdollisuuksia muutokset tuovat kilpailukyvyn kehittämiseen.
ERP-projekti epäonnistuu, kun ajatellaan sen olevan it-projekti
Otsikossa on looginen virhe, vai onko? Onhan ERP-projekti it-projekti, eikö olekin?
Kun ERP-projekti ajatellaan tietojärjestelmäprojektina, sen vetovastuu annetaan it-asioista vastaavalle henkilölle yrityksessä. Yrityksen johdon ei tarvitse liata käsiään eikä...
Tietojärjestelmät toiminnankehityksen esteenä?
Kilpailukyvyn säilyttäminen vaatii jatkuvaa toiminnan kehittämistä. Strategiasta synnytetyt road mapit ja niistä johdetut toimintasuunnitelmat ohjaavat...