Mitä innovaatiotoiminta on?
Innovaatiotoiminta on oppimista, toimintaa ja oivaltamista.
Oppimisella tarkoitamme: Yhteisen kielen ja toimintakulttuurin omaksumista, tutustumista erilaisiin toimintamalleihin ja työkaluihin sekä vertaisoppimista muilta organisaatioilta.
Toiminnalla tarkoitamme: Perehtymistä teoreettisiin taustoihin, uusien toimintamallien ja työkalujen testaamista sekä konkreettista hyödyntämistä oman kehitysidean työstämisessä – ”learning by doing”. Testattuja työkaluja meillä on käytössä n. 30.
Oivaltamisella tarkoitamme: Innovaatiokulttuurin osatekijöiden merkityksen tiedostamista, omien toimintamallien vahvuuksien ja kehitysalueiden arviointia, itselle soveltuvien toimintamallien ja työkalujen tunnistamista sekä uuden ajattelun viemistä osaksi oman organisaation innovaatiotoiminnan kehittämistä.
Kannattava liiketoiminta on aina onnistuneen innovoinnin tulos
Innovaatiotoiminnan liiketoimintalähtöinen ja systemaattinen johtaminen koetaan usein vaikeaksi. Menestyksellisissä innovaatio-organisaatioissa kiinnitetään huomiota
- Innovaatiotoiminnan strategiseen suunnitteluun
- Innovaatiotoiminnan arviointiin ja mittareihin
- Innovaatioprosesseihin ja työkaluihin
- Henkilöstön valmiuksiin ja hyviin käytäntöihin
Innoman auttaa tekemään innovaatiotoiminnasta systemaattista. Tarjoamme työkaluja innovaatiotoiminnan tuottavuuden parantamiseen. Yhteisen työskentelyn tuloksena syntyy uusien tuotteiden, palveluiden, liiketoimintamallien ja ekosysteemeiden innovaatioita. Samalla yritykseen jää toimivat työkalut innovaatiotoimintaan.
Olemme rakentaneet sinulle Innovaatiopolun™
Innovaatiopolun tavoitteena on tuoda organisaatioon tehokkaan innovaatiotoiminnan mahdollistavat käytännöt ja osaaminen. Innovaatiopolun eri vaiheet täydentävät toisiaan, ja voimme räätälöidä niistä täsmäkoulutuksia tai pidempikestoisia valmennusohjelmia. Fasilitoimme myös organisaation omia kehitysprojekteja soveltaen käyttämiämme prosessityökaluja. Innovaatiopolku voidaan toteuttaa osana valmennusohjelmia tai erillisinä työpajoina asiakkaan tarpeen mukaan.
Toteutamme Innovaatiopolkuja™ kolmella tavalla:
- Benchmarking-polku: Eri yritykset työskentelevät yhdessä ja rinnakkain ja oppivat toisiltaan
- Yrityskohtainen polku: Yrityksen sisäinen valmennusohjelma
- Ekosysteemipolku: Kootaan yrityksen omasta ekosysteemistä ryhmä kehittämään yhteisiä liiketoimintamalleja ja tarjoamaa.
Innoryhmän osaaminen käytössäsi
Innoman on koonnut kotimaisista ja kansainvälisistä asiantuntijoista koostuvan verkoston, Innoryhmän. Osaamiskeskittymä tuo asiakkaidemme saataville monipuolisen asiantuntemuksen ja kokemuksen sekä ketterät, joustavat ja laajat innovaatiotoiminnan palvelut.
Minkälaiseen tarpeeseen haluaisit hyödyntää innovaatioita?
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA JA
KERRO LISÄÄ TARPEESTASI
Referenssejä
Innoman auttoi Nestettä: uuden idean analysointiin ja kehittämiseen vauhtia
Neste-konsernin palveluliiketoiminta kehittyy uusien ideoiden kautta. Täysin uudenlaisen idean kehittäminen on vaativaa: toisaalta täytyy vapautua vanhoista kaavoista, toisaalta taas tarvitaan työvälineitä ja uusia ajatusmalleja...
Lue lisääSSAB Merox: Innoman toi luontevan lean-ajattelun innovaatiotoimintaan
Innovaatiot ovat tärkeä osa kestävään kehitykseen keskittyneen SSAB Meroxin toimintaa. Innomanin asiantuntijat toivat uusia lean-ajatteluun...
Lue lisääUusimaa2019
Maakuntauudistuksen strategiavalmistelu etenee. Maakunnan TKI-hallintamallin alustava versio tehtiin uusilla osallistavilla työkaluilla ja menetelmillä, jotka Uusimaa2019 myös sai käyttöönsä jatkotyöskentelyn tueksi.
Lue lisääBusiness Finland (Tekes)
Tekes visioi, että Suomessa on Euroopan paras työelämä vuonna 2020. Innoman tuotti ohjelmaworkshopeissa laajan aineiston ja analysoi sen jatkosuunnittelun tueksi.
Lue lisääValio
Valion osallistujat kokivat innovaatiopolun innostavaksi. He oppivat uusia innovoinnin työkaluja, joita voivat hyödyntää jatkossa myös muissa projekteissa, kertoo Virpi Jonson, Valion innovaatiopäällikkö.
Lue lisääYLE
Innoman toteutti Ylelle selvityksen, jonka pohjalta täsmennettiin eri ohjelma-alueiden roolit Ylen strategian toteuttamisessa.
Lue lisääKiinnostuitko? Ota yhteyttä.
Pekka Berg
hallituksen puheenjohtaja
+358 40 545 5560
pekka.berg@innoman.fi
Muut palvelut
Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio
Strategia
Kansainvälistyminen
Konkreettinen kehityspolku
Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen
Tuotteistaminen
Ihmisten johtaminen
Tiedolla johtaminen
Prosessien kehittäminen
Vakioidut ja luotettavat prosessit
Kannattavan kasvun edellytysten luonti
Jatkuva parantaminen
Arvontuotto asiakkaille
Tuottavuuden kehittäminen
Tuottava ERP-projekti
Liiketoiminnalliset tavoitteet ja tavoiteprosessit
Oikein valittu tietojärjestelmä ja toimittaja
Ammattimainen projekti- ja muutosjohtaminen
Kustannus-tuottolaskenta
Muutosjohtaminen
Tavoitteiden kirkastaminen
Muutoskyvyn mittaaminen
Muutosvalmennus
Esimiesten ohjaus
Tiimityön kehittäminen
Työnohjaus ryhmille ja yksilöille
Lue blogikirjoituksia aiheesta
Johda kolmea asiaa
Hyvä johtaminen lähtee siitä, että on näkemys, operatiivinen johtamiskyky ja tehokas projektitoiminta. Nämä keskeiset johdettavat asiat on osattava tasapainottaa aina kuhunkin tilanteeseen optimaalisesti. Tämä takaa menestyksellisen liiketoiminnan.
Laitetaan innovaatioprosessi kuntoon kunnissa, kaupungeissa, maakunnissa – tulee talouskin kuntoon
Sana innovaatio sekoittuu arkikielessä usein sanan idea kanssa. Ideointi on olennainen osa innovaatiotoimintaa, mutta se on vain prosessin alkuvaihe. Innovaatio on jokin jo kaupallistettu asia (uusi materiaali, prosessi, tuote, palvelu, organisaatiomalli, jne.). Sen synnyttäminen vaatii pitkäjänteistä, yleensä vuosien tai jopa vuosikymmen(t)en mittaista systemaattista kehitystoimintaa.
Eduskuntavaaliehdokas, kohtaa äänestäjä aivoystävällisellä tavalla
Kevään 2023 eduskuntavaalit lähestyvät ja ehdokkaat sekä puolueet miettivät, kuinka saada kansalaiset äänestämään sankoin joukoin. Oletamme, että avain ehdokkaan valintaan on hänen esittämiensä ajatusten ja lupausten sisällöissä. Onko näin?
Johtajuus on luovaa kulttuurityötä
Tänä viikonloppuna lunta luodessani pohdin johtajuutta. Kolan varressa loin polkua, jota myöten naapureiden olisi mukavampi lähteä aamulenkilleen tai käydä postilaatikolla. Palvelin taloyhtiömme väkeä ja samalla sain hyvää hyötyliikuntaa aamutuimaan.