Innomanin muutosturvavalmennus tukee muutostilanteissa koko organisaatiota, tiimejä sekä yksilöitä.
Muutostilanteet koskettavat koko organisaatiota – ei vain irtisanottuja, vaan myös esihenkilöitä ja jäljelle jäävää henkilöstöä. Arvostavasti hoidettu muutostilanne vahvistaa työnantajamielikuvaa sekä viestii koko organisaatiolle että ihmisistä huolehditaan myös työsuhteen päättyessä.
Muutosturvavalmennus on lakisääteistä.
Työsopimuslain mukaan työnantajan on tarjottava työllistymistä edistävää valmennusta tai koulutusta muutosneuvottelujen jälkeen tuotannollis-taloudellisissa syillä irtisanottaessa kun yrityksessä on yli 30 työntekijää ja irtisanotun työsuhde on kestänyt vähintään 5 vuotta.
Henkilökohtainen muutosturvavalmennus tukee irtisanottua muutostilanteen käsittelyssä ja uuden työn löytämisessä. Valmennus on prosessi, joka antaa irtisanotulle tilaa tunteiden käsittelyyn, auttaa sanoittamaan vahvuuksia, tunnistamaan osaamista ja omia motivaatiotekijöitä sekä selkeyttää tulevaisuuden suuntaa ja ylläpitää suunnitelmallista ja tavoitteellista toimintaa.
Valmennustapaamiset voidaan toteuttaa sekä lähi- että etätapaamisina.
Innomanin valmentajilla on vuosien kokemus muutostilanteiden valmennuksista ja yksilöiden urasuunnittelun tukemisesta ja ohjaamisesta.
Ota yhteyttä, niin rakennetaan juuri teidän tarpeisiin sopiva muutosturvavalmennuksen kokonaisuus.
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA JA
KERRO MINKÄLAISTA APUA KAIPAAT
Referenssejä
Redandbluen yrityskulttuuri kehittyi klaanikulttuuriksi
Redandbluen toiminnan tarkoitus on tukea yritysten ja ihmisten kestävää kasvua. Eettisyys, luottamus ja innovointi ovat olleet alusta lähtien vahvasti läsnä yrityksen kulttuurissa. Liiketoiminnan kasvun ja koronan vauhdittaman hybridityömallin myötä yhtiössä haluttiin ymmärtää, millaisia muutoksia toimintamalleissa, johtamisessa ja päätöksenteossa tulisi toteuttaa.
Lue lisääVerkkoasema kehitti esimiestyötä vastaamaan kasvutavoitteita
Innoman toimi asiantuntijana Verkkoaseman tiimien prosessien kehityksessä sekä koko yrityksen strategiatyössä. Prosessiohjaus kehitettiin uudelle tasolle antamalla esimiehille työnohjausta ja valmennusta.
Lue lisääDrama Queen: Innomanin yksilöllisellä työnohjauksella ylläpidetään työkykyä
Henkilöstöstään huolehtivassa markkinointiviestintätoimistossa Drama Queen Communicationsissa nousi esille huoli työntekijän jaksamisesta ja työkyvystä. Työterveyshuollon tarjoama terveydenhoidon näkemys ei riittänyt yksin vastaamaan haasteeseen, vaan tarvittiin kokonaisvaltaista...
Lue lisääStrategiatyöllä Pure Wasten kasvupohja kuntoon
Pure Waste Textiles Oy:n ja Costo Oy:n eettisten periaatteiden perustuksille ja kehityshalulle oli upea aloittaa strategiatyöskentely sekä prosessi- ja organisaatiouudistuksen rakentaminen.
Lue lisääRKM
Vahva yhteispeli ja luottamus Innomanin kanssa on mahdollistanut yrityksemme nopean kehittämisen, kiittää toimitusjohtaja Ismo Penttilä.
Lue lisääKiinnostuitko? Ota yhteyttä.
johdon ja työyhteisöjen valmentaja, coach, työnohjaaja
+ 358 50 57 22 777
paivi.klinga@innoman.fi
toimitusjohtaja, prosessikehittäjä, ERP-konsultti
+358 500 443 731
venla.berg@innoman.fi
Muut palvelut
Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio
Strategia
Kansainvälistyminen
Konkreettinen kehityspolku
Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen
Tuotteistaminen
Ihmisten johtaminen
Tiedolla johtaminen
Prosessien kehittäminen
Vakioidut ja luotettavat prosessit
Kannattavan kasvun edellytysten luonti
Jatkuva parantaminen
Arvontuotto asiakkaille
Tuottavuuden kehittäminen
ERP-konsultointi
Liiketoiminnalliset tavoitteet ja tavoiteprosessit
Oikein valittu tietojärjestelmä ja toimittaja
Ammattimainen projekti- ja muutosjohtaminen
Kustannus-tuottolaskenta
Innovaatiotoiminta
Strateginen merkitys
Asiakas- ja käyttäjäymmärrys
Resurssianalyysi
Innovaatioprosessit ja –työkalut
Tuotteistaminen ja liiketoimintamallit
Liiketoimintahyötyanalyysi
Lue blogikirjoituksia aiheesta
ERP-projektissa on johdettava muutosta!
ERP-projekti epäonnistuu, jos et johda muutosta. Muutoksen johtamisessa päävastuu on yrityksen johdolla ja esihenkilöillä. Hyvin rakennettu projektiorganisaatio ja oikea resursointi mahdollistaa osaltaan onnistuneen projektin.
PK-yrityksen innovaatiotoiminnan positiivinen kierre
Keskiverto pk-yrityksen innovaatiotoimintaa on luonnehdittu lauseella ”Hyvinä aikoina siihen ei riitä aikaa ja huonoina aikoina siihen ei riitä rahaa”.
Tule, tule hyvä ERP-projekti, älä tule huono ERP-projekti!
ERP-ratkaisu ei itsessään ratkaise yrityksen ongelmia ja kehittämistarpeita eikä tuota liiketoiminnallisia hyötyjä. Hyödyt tulevat toimintamallien ja prosessien muutoksesta, oikein hoidetusta muutosjohtamisesta sekä onnistuneesta projektijohtamisesta.
Johtamisen kolme peruspilaria
Miksi kehitämme uusia johtamisen malleja? Siksi, koska tavoittelemme vaikutuksia. Haluttujen vaikutusten perusteella rakennetaan strategia.