Blogi

Kaipaamme vakautta ja samalla muutosta. Koska emme pidä epävarmuudesta, pyrimme tekemään tulevaisuudesta mahdollisimman turvallisen ja ennustettavan. Paradoksi on siinä, että ilman muutosta turhaudumme ja menetämme kiinnostuksemme.

Miten innovaatioekosysteemit ovat kehittyneet viimeisten 25 vuoden aikana? Miten voin innovoida innovaatioekosysteemiä? Miten hyödynnän tekoälyä seuraavan sukupolven innovaatioekosysteemien kehittämisessä vuoden 2030 jälkeiseen aikaan?

ERP-ratkaisu ei itsessään ratkaise yrityksen ongelmia ja kehittämistarpeita eikä tuota liiketoiminnallisia hyötyjä. Hyödyt tulevat toimintamallien ja prosessien muutoksesta, oikein hoidetusta muutosjohtamisesta sekä onnistuneesta projektijohtamisesta.

Miten liiketoimintamallit ja niiden innovointi on kehittynyt viimeisen 25 vuoden aikana? Mikä on liiketoimintamalli? Miten innovoin liiketoimintamallia? Miten hyödynnän AI:n vuonna 2026?

Ohjatut työnohjaustapaamiset tuovat mahdollisuuden tarkastella työtä, sen tekemistä ja siihen liittyviä vuorovaikutussuhteita, ajatuksia, tunteita ja tuntemuksia turvallisessa ympäristössä.

ERP-projekti epäonnistuu, jos et johda muutosta. Muutoksen johtamisessa päävastuu on yrityksen johdolla ja esihenkilöillä. Hyvin rakennettu projektiorganisaatio ja oikea resursointi mahdollistaa osaltaan onnistuneen projektin.

Keskiverto pk-yrityksen innovaatiotoimintaa on luonnehdittu lauseella ”Hyvinä aikoina siihen ei riitä aikaa ja huonoina aikoina siihen ei riitä rahaa”.

Miten organisaatiosi kehittää uusia tuotteita ja palveluita laadukkaasti, tehokkaasti ja kestävästi? QMM-työkalu arvioi ja kehittää tuotekehityksen ja innovaatiotoiminnan laatua ja kypsyyttä.