Onnistunut ERP-projekti vaatii hyvää projektijohtamista ja erinomaista muutoksen johtamista.
Muutoksen johtamisessa päävastuu on yrityksen johdolla ja esihenkilöillä.
Hyvin rakennettu projektiorganisaatio ja oikea resursointi mahdollistaa osaltaan onnistuneen projektin.
Mietityttääkö ERP-projektin onnistuminen?
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA NIIN KATSOTAAN MITEN VOISIMME AUTTAA.
Innomanin muutosjohtamispalvelut varmistavat ERP-projektisi onnistumisen.
- Tunnistamme yhdessä organisaationne muutosjohtamisen haasteet ja kipukohdat.
- Yrityksen johto, esihenkilöt ja projektiorganisaation jäsenet ymmärtävät oman roolinsa projektissa.
- Liiketoiminnalliset hyödyt kirkastuvat jokaisen oman työn kannalta selkeiksi tavoitteiksi.
- Tietojärjestelmäprojektin projektijohtaminen on ammattimaista.
- Projekti integroituu osaksi yrityksen päivittäistä johtamista. Johto, esihenkilöt ja projektiorganisaation jäsenet osaavat viedä projektia eteenpäin.
- Esihenkilöt kehittyvät muutoksen johtajina.
- Projektista viestiminen on suunnitelmallista ja selkeää
Muutosta johdetaan "kovilla" ja "pehmeillä" tekniikoilla
Asioiden ja tehtävien johtaminen
- Organisointi/Rooli/Tehtävät
- Tavoitteet ja toimenpiteet
- Seuranta ja mittarit
- Resurssointi
- Koulutus ja perehdyttäminen
Ihmisten johtaminen
- Vuorovaikutus
- Viestintä
- Valmennus
Muutos tapahtuu eri organisaatiotasoilla. Jokaisen on ymmärrettävä oma roolinsa muutoksen johtamisessa. Lue tarkemmin täältä!
Minkälaisia tarpeita teillä on toiminnanohjausjärjestelmä- ja ERP-konsultointipalveluihin liittyen?
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA JA KERRO TAVOITTEISTANNE JA TARPEISTANNE. VIEDÄÄN ERP-PROJEKTINNE YHDESSÄ MAALIIN!
Referenssejä
Sähkölehto säästi 1,5 vuotta työaikaa – 2640 tuntia enemmän asiakastyöhön
Sähkölehdon ERP-projektissa saavutettiin merkittävät työaikasäästöt kehittyneen tuotetiedonhallinnan sekä myynti- ja tarjousprosessin kehittymisen myötä. Toimitusjohtaja Miika Lehto: ”Venlan osaaminen ERP-projekteissa, yhdistettynä hänen suoraan lähestymistapaansa, toi meille juuri näitä arvokkaita tuloksia.”
Lue lisääEvondos Oy: oikeat toimenpiteet ja asenne menestyksen takeena
"Suurimmat Innomanin tuottamat hyödyt ovat heidän asiantuntemuksensa ja kokemuksensa prosessien kehittämisestä ja ERP-projektin läpiviennistä. Kehitystyötä ohjattiin oikeille raiteille projektin aikana. Laadukkaasta työstä kertoo jo aikataulun pitävyys, kertoo talousjohtaja Vesa Tiitinen.
Lue lisääStrategiatyöllä Pure Wasten kasvupohja kuntoon
Pure Waste Textiles Oy:n ja Costo Oy:n eettisten periaatteiden perustuksille ja kehityshalulle oli upea aloittaa strategiatyöskentely sekä prosessi- ja organisaatiouudistuksen rakentaminen.
Lue lisääBlack Moda Oy: Innomanin kanssa yrityksestä pystyi puhumaan kokonaisuutena
Korkeaan laatuun ja vastuulliseen toimintaan panostava Black Moda Oy on tekstiilialan perheyritys. Kun yrityksen liiketoiminta kasvoi ripeällä vauhdilla, nousi yrityksen järjestelmien saaminen ajan tasalle entistä keskeisemmäksi.
Lue lisääNaulankanta kasvuun - Strategia, toimintaprosessit ja ERP uusiksi
Ammattirakentajan luotettava kumppani Naulankanta Oy on kasvanut nopeasti Suomessa, ja on nyt suuntautumassa myös kansainvälisille markkinoille. Yrityksen kehittyvä toiminta on luonut haasteen...
Lue lisääGranlund Oy uudisti tietojärjestelmät palvelemaan kasvustrategiaansa
ERP-uudistuksen tärkein tarkoitus ja tavoite oli saada konserniin hallinnon järjestelmäkokonaisuus, joka tukee liiketoimintaa strategian toteutuksessa ja mahdollistaa kasvavien tietovirtojen käsittelyn.
Lue lisääUusioaines Oy lisäsi tehoa ja läpinäkyvyyttä myynnistä laskutukseen
ERP-projekti paketissa ajallaan ja budjetin raameissa. Projekti oli muutakin kuin IT-järjestelmien uusimista. Ajantasaisella raportoinnilla lisättiin tehokkuutta koko liiketoimintaan.
Lue lisääHigh Peak: Uudet toimintatavat ja niitä tukeva ERP-järjestelmä mahdollistivat myynnin nousun
Alansa suurimpiin kuuluva liikelahjoihin, brändi- ja verkkokaupparatkaisuihin erikoistunut High Peak oli tilanteessa, jossa tietojärjestelmät eivät enää vastanneet kasvaneen liiketoiminnan tarpeita eivätkä tukeneet...
Lue lisääRejlers – Uudistamisen pakosta nyt etukenossa kasvuun
Keskeinen tavoite Rejlersin uudistamisessa oli se, että yrityksen liiketoiminnalle oli saatava tilaa kasvaa ilman että hallinto kasvaisi samassa suhteessa.
Lue lisääElkome
Innoman tuo helpotusta elämään, toteaa voimakkaasti kasvaneen Elkomen toimitusjohtaja Juhani Yrjänä.
Lue lisääKiinnostuitko? Ota yhteyttä.
toimitusjohtaja, prosessikehittäjä, ERP-konsultti
+358 500 443 731
venla.berg@innoman.fi
johdon ja työyhteisöjen valmentaja, coach, työnohjaaja
+ 358 50 57 22 777
paivi.klinga@innoman.fi
organisaatiokonsultti, työyhteisöjen valmentaja ja työnohjaaja
+358 50 307 3091
sari.lehtoaro@innoman.fi
Muut palvelut
ERP-konsultointi
Liiketoiminnalliset tavoitteet ja tavoiteprosessit
Oikein valittu tietojärjestelmä ja toimittaja
Ammattimainen projekti- ja muutosjohtaminen
Kustannus-tuottolaskenta
Prosessien kehittäminen
Vakioidut ja luotettavat prosessit
Kannattavan kasvun edellytysten luonti
Jatkuva parantaminen
Arvontuotto asiakkaille
Tuottavuuden kehittäminen
Muutosjohtaminen
Muutoskyvykkyyden kartoitus
Muutosjohtamisen suunnittelu
Merkitys ja sitouttaminen
Muutosjohtamisen tuki
Esihenkilöiden tuki
Työpajat, valmennukset, työnohjaus
Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio
Strategia
Kansainvälistyminen
Konkreettinen kehityspolku
Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen
Tuotteistaminen
Ihmisten johtaminen
Tiedolla johtaminen
Lue blogikirjoituksia aiheesta Tuottava ERP-projekti
ERP-projektissa on johdettava muutosta!
ERP-projekti epäonnistuu, jos et johda muutosta. Muutoksen johtamisessa päävastuu on yrityksen johdolla ja esihenkilöillä. Hyvin rakennettu projektiorganisaatio ja oikea resursointi mahdollistaa osaltaan onnistuneen projektin.
Tule, tule hyvä ERP-projekti, älä tule huono ERP-projekti!
ERP-ratkaisu ei itsessään ratkaise yrityksen ongelmia ja kehittämistarpeita eikä tuota liiketoiminnallisia hyötyjä. Hyödyt tulevat toimintamallien ja prosessien muutoksesta, oikein hoidetusta muutosjohtamisesta sekä onnistuneesta projektijohtamisesta.
Mistä on hyvä ERP-myyjä tehty?
Yksi vaativimmista myynnin muodoista on ERP-järjestelmän myynti.
Johda merkitystä, yhdessä tekemistä ja tulevaisuuden uskoa
Tulevaisuus tehdään tämän päivän päätöksillä. Minne haluamme mennä? Missä on mahdollisuuksia? Mitä muutamme - minkä pidämme ennallaan? Mikä tekee meistä kiinnostavan ja erityisen? Kun tulevaisuuden suunta on selvillä, strategia ja visio kirkastettu, alkaa koko organisaation muutosmatka.