Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio

Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio on tehokas menetelmä luoda visio yrityksen tulevaisuudesta ja rakentaa polku sinne. Menetelmät ravistelevat uudenlaiseen ajatteluun ja uusien mahdollisuuksien löytämiseen.

Strategia. Strategiatyöskentelyn tavoitteena on tuoda organisaatioon tuloksellisen liiketoiminnan mahdollistavat käytännöt ja osaaminen. Strategian ydintä ovat organisaation missio, arvot ja visio. Muita keskeisiä näkökulmia ovat seuraavat: asiakasymmärrys, liiketoimintaympäristö, trendit, skenaariot, resurssit, osaaminen, prosessit, tarjoama, liiketoimintamalli ja liiketoiminnalliset tavoitteet. Strategiaan kuuluu selkeä roadmap jatkotyöskentelyn tueksi.

Konkreettinen kehityspolku, roadmap. Roadmapiin kuvataan toimenpiteet, joilla strategiaa toteutetaan seuraavien vuosien aikana. Toimenpiteet koskevat esimerkiksi asiakkuuksien, prosessien, tuotteiden ja palveluiden sekä osaamisen ja teknologian kehittämistä.

Kansainvälistyminen. Strategiatyöskentelyssä nousee monesti esiin tarve tehdä kansainvälistymissuunnitelma. Keskeisiä näkökulmia ovat seuraavat: potentiaalisten markkina-alueiden valinta, potentiaalisten markkina-alueiden tarkempi analysointi, yhteistyömahdollisuuksien selvittäminen nykyisten partnereiden kanssa, uusien mahdollisten partnereiden kartoitus, kilpailija-analyysi kohdemaissa ja erilaiset resursointivaihtoehdot kohdemaissa. Kansainvälistymissuunnitelmaan kuuluu selkeä kansainvälistymis-roadmap jatkotyöskentelyn tueksi.

Muutosjohtaminen. Muutos onnistuu, kun ihmisiä, asioita ja tehtäviä johdetaan tavoitteellisesti. Voimme selvittää organisaatiosi muutoskyvykkyyden ja hyödyntää analyysin tuloksia suunnittelu- ja toimeenpanovaiheessa. Vuorovaikutuksen lisääminen on olennainen osa muutoksen johtamismallissamme. Tavoitteiden konkretisoiminen ja selkeyttäminen sekä hyvin toteutettu työpanosten suunnittelu luovat erinomaisen perustan muutoksen tielle sekä henkilöstön innostamiseen.

Innoman auttaa kehittämään innovaatiotoiminnan johtamista, muutoksen johtamista, HR-johtamista, tietohallinnon johtamista ja hyvää esimiestyötä.

labra

Referenssit

Naulankanta kasvuun - Strategia, toimintaprosessit ja ERP uusiksi

Ammattirakentajan luotettava kumppani Naulankanta Oy on kasvanut nopeasti Suomessa, ja on nyt suuntautumassa myös kansainvälisille markkinoille. Yrityksen kehittyvä toiminta on luonut haasteen...

Lue lisää

Rejlers – Uudistamisen pakosta nyt etukenossa kasvuun

Keskeinen tavoite Rejlersin uudistamisessa oli se, että yrityksen liiketoiminnalle oli saatava tilaa kasvaa ilman että hallinto kasvaisi samassa suhteessa.

Lue lisää

RKM

Vahva yhteispeli ja luottamus Innomanin kanssa on mahdollistanut yrityksemme nopean kehittämisen, kiittää toimitusjohtaja Ismo Penttilä.

Lue lisää

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä.

Venla Berg

toimitusjohtaja
+358 500 443 731
venla.berg@innoman.fi

Pekka Berg

johtaja, liiketoiminta ja innovaatiot
+358 40 545 5560
pekka.berg@innoman.fi

Mika Ropponen

hallituksen puheenjohtaja
+358 400 607 850
mika.ropponen@innoman.fi

Leena Koponen

myyntipäällikkö
+358 40 505 5096
leena.koponen@innoman.fi

Muut palvelut

Tuottava ERP-projekti

ERP-projekti on yrityksen liiketoiminnan ja prosessien kehittämistä. Teknologiset ratkaisut ovat keinoja toteuttaa yrityksen strategiaa, ohjata prosesseja ja kehittää tuottavuutta. Onnistunut ERP-projekti edellyttää ammattimaista projekti- ja muutosjohtamista.
Innoman on ERP-toimittajista riippumaton asiantuntijayritys.

Lue lisää

Innovaatiopalvelut

Innoman auttaa tekemään innovaatiotoiminnasta systemaattista. Tarjoamme työkaluja innovaatiotoiminnan tuottavuuden parantamiseen. Yhteisen työskentelyn tuloksena syntyy uusien tuotteiden, palveluiden, liiketoimintamallien ja ekosysteemeiden innovaatioita. Samalla yritykseen jää toimivat työkalut innovaatiotoimintaan.

Lue lisää

Muutosjohtaminen

Innoman auttaa asiakasyrityksiä muutoksen johtamisessa ja luottamuksen vahvistamisessa organisaation ihmisten kesken. Tarjoamme menetelmät ja työkalut muutoksen merkityksen ja tavoitteiden kirkastamiseen sekä henkilöstön innostamiseen.

Lue lisää

Lue blogikirjoituksia aiheesta

Venla Berg 18.5.2019

Kiireetöntä tuloksentekoa

Luin joululomalla Helsingin Sanomien toimittajan Piia Elosen kirjoituksen uudenvuoden lupauksesta, jonka saa varastaa. Kirjoittaja lupasi itselleen,

Lue lisää
Sari Lehtoaro 6.4.2018

Yrityskulttuuri muuttuu onnistuneen ERP-projektin myötä

Mitäpä jos lähtisit ajatuksesta, että uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton myötä organisaatiossasi syntyy tahto kehittyä?

Lue lisää
Venla Berg 22.1.2018

Tiedolla vai tunteella johtaminen?

Liiketoiminnan ja prosessien suunnittelu on mukavaa. Muutoksen johtaminen on huomattavasti raskaampaa työtä.

Lue lisää
Seija Markkanen 24.1.2018

Peruutuspeilistä ei näe tulevaisuuteen

Tiedolla johtamisen välineet auttavat yritystä katsomaan eteenpäin ja kehittämään toimintaansa. Mutta on tärkeää ensin miettiä, mitä halutaan mitata ja mitä tiedolla tullaan tekemään.

Lue lisää