Blogi

Liiketoimintamallin analysointi selkeyttää tilannetta ja auttaa kohdistamaan kehityspanokset sinne, mistä saadaan paras hyöty. Kohdistamisella ja priorisoinnilla on parhaimmillaan tuloksena kehityksen jatkumo.

Tutkimukset ovat mielenkiintoisella tavalla osoittaneet miten omaan nimeen ja itseen liittyvillä asioilla on sattumaa enemmän yhteyttä siihen, mistä pidämme, mitä valitsemme ja miten käyttäydymme ympäristössämme.

Innoman Oy on koko kevään ja kesän ollut voimakkaasti tukemassa useiden yritysten kehitystoimia, joita on osittain rahoitettu Business Finlandin ja ELY:n tuella. Selkeänä tavoitteena on ollut varmistaa yritysten elinvoimaisuuden säilyminen ja kehittyminen voimakkaasti laskevien markkinoiden aikana sekä sen jälkeen.

Kotoilu ja etätyöt sekä digityöskentely ja digiostaminen ovat uusia tilanteen ohjaamina muodostuneita megatrendejä. Nyt viimeistään on aika miettiä, mitä muutoksia ne tarkoittavat omassa yrityksessä.

Tutkimukset ovat osoittaneet, että kohderyhmän mielihaluverkoston aktivoituminen tiettyjen viestien ja mainostan yhteydessä ennakoi sitä, kuinka nämä viestit ja mainokset vaikuttavat oikeilla markkinoilla. Tutkimuksista käytäntöön voi helposti edetä Innomanin testityökalulla.

Etätyössä korostuu esimiehen asema ja kyky ohjata organisaation toimintaa. Valmistautuminen, ohjaus, läsnäolo ja jaksaminen ovat avainsanoja esimiestyössä, kun tiimin yksilöt toimivat fyysisen etäisyyden päässä toisistaan. Jotta johtamisessa säilyisi tavoitteellisuus ja positiivinen asenne, myös esimies tarvitsee tukea toimintaansa.

Työn tuottavuus rakentamisen toimialalla on huomattavasti alempi kuin muilla toimialoilla keskimäärin. Rakentamiseen liittyy paljon laatuongelmia, joista saamme jatkuvasti lukea uutisia. Tuottavuuden ja laadun parantamisessa avainasioita ovat hyvä suunnittelu, rakentamisen johtamisen kehittäminen, sujuvat prosessit sekä jatkuva dokumentointi työmaalla. Näihin panostaminen tuo huomattavia säästöjä työajoissa ja toimintakuluissa.

Seurasin sivusta, kun pienehkö ja suhteellisen helppo järjestelmähankinta ei tuonut asiakkaalle haluttuja tuloksia, ja koko järjestelmä sekä hanke tulivat yritykselle kyseenalaisiksi. Kuitenkin kyseinen järjestelmä on tuonut vastaavilla asiakkailla nopeasti hyötyjä ja järjestelmän takaisinmaksussa on ollut monesti kyse kuukausista. Mikä meni pieleen?