Työntekijöiden turhaa liikettä saatiin vähennettyä alkuperäisestä määrästä noin 20 prosenttia ja kaikkia hukkaa aiheuttavia toimia yli 7 prosenttia, kun töiden suunnittelua parannettiin ja määrälaskentaa tarkennettiin niin, että materiaalit voitiin toimittaa suoraan työpisteeseen.
Rakennusmiesten työtä seurattiin kameralla: vain murto-osa ajasta käytetään varsinaiseen rakentamiseen. Videokamera kertoi, että kirvesmiesten ajasta iso osa kului materiaalien hakemiseen. Työtä häiritsivät usein suunnitelmapuutteet ja myös se, että edeltävät työt eivät olleetkaan valmiit.
Lean-menetelmien vaikutusta rakennusmiesten työn tuottavuuteen tutki Hans Pasila diplomityössään ”Impact of Lean-Intervention on Productivity”. Diplomityö valmistui Aalto-yliopiston Rakennustekniikan laitoksella keväällä 2019.
Toimintatapojen tehostumisesta kirjoitti Helsingin Sanomat 28.8.2019. Lue koko uutinen tästä.
Minkälaiseen tarpeeseen teidän organisaatio voisi hyödyntää prosessien kehittämispalveluja?
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA JA
KERRO LISÄÄ TARPEESTASI