Ekosysteemipohjainen liiketoimintamalli-innovaatio 2030
Miten innovaatioekosysteemit ovat kehittyneet viimeisten 25 vuoden aikana? Miten voin innovoida innovaatioekosysteemiä? Miten hyödynnän tekoälyä seuraavan sukupolven innovaatioekosysteemien kehittämisessä vuoden 2030 jälkeiseen aikaan?
Tule, tule hyvä ERP-projekti, älä tule huono ERP-projekti!
ERP-ratkaisu ei itsessään ratkaise yrityksen ongelmia ja kehittämistarpeita eikä tuota liiketoiminnallisia hyötyjä. Hyödyt tulevat toimintamallien ja prosessien muutoksesta, oikein hoidetusta muutosjohtamisesta sekä onnistuneesta projektijohtamisesta.
Mitä tarkoittaa liiketoimintamalli-innovaatio vuonna 2026?
Miten liiketoimintamallit ja niiden innovointi on kehittynyt viimeisen 25 vuoden aikana? Mikä on liiketoimintamalli? Miten innovoin liiketoimintamallia? Miten hyödynnän AI:n vuonna 2026?
ERP-projektissa on johdettava muutosta!
ERP-projekti epäonnistuu, jos et johda muutosta. Muutoksen johtamisessa päävastuu on yrityksen johdolla ja esihenkilöillä. Hyvin rakennettu projektiorganisaatio ja oikea resursointi mahdollistaa osaltaan onnistuneen projektin.
QMM-työkalu – Tiedätkö missä kunnossa innovaatiotoimintasi on?
Miten organisaatiosi kehittää uusia tuotteita ja palveluita laadukkaasti, tehokkaasti ja kestävästi? QMM-työkalu arvioi ja kehittää tuotekehityksen ja innovaatiotoiminnan laatua ja kypsyyttä.
Johtamisen kolme peruspilaria
Miksi kehitämme uusia johtamisen malleja? Siksi, koska tavoittelemme vaikutuksia. Haluttujen vaikutusten perusteella rakennetaan strategia.
Mistä on hyvä ERP-myyjä tehty?
Yksi vaativimmista myynnin muodoista on ERP-järjestelmän myynti.
Johda merkitystä, yhdessä tekemistä ja tulevaisuuden uskoa
Tulevaisuus tehdään tämän päivän päätöksillä. Minne haluamme mennä? Missä on mahdollisuuksia? Mitä muutamme – minkä pidämme ennallaan? Mikä tekee meistä kiinnostavan ja erityisen? Kun tulevaisuuden suunta on selvillä, strategia ja visio kirkastettu, alkaa koko organisaation muutosmatka.