Ekosysteemipohjainen liiketoimintamalli-innovaatio 2030
Miten innovaatioekosysteemit ovat kehittyneet viimeisten 25 vuoden aikana? Miten voin innovoida innovaatioekosysteemiä? Miten hyödynnän tekoälyä seuraavan sukupolven innovaatioekosysteemien kehittämisessä vuoden 2030 jälkeiseen aikaan?
Mitä tarkoittaa liiketoimintamalli-innovaatio vuonna 2026?
Miten liiketoimintamallit ja niiden innovointi on kehittynyt viimeisen 25 vuoden aikana? Mikä on liiketoimintamalli? Miten innovoin liiketoimintamallia? Miten hyödynnän AI:n vuonna 2026?
Genelecissä johtamisen paradigma muutoksessa
Genelecin toimitusjohtaja Siamäk Naghian: ”Genelecin tavoite on kehittää johtamisen paradigmaa – tulevaisuudessa Genelecissä kaikki johtaminen on innovaatiojohtamista. Koimme erityisen palkitsevana ja motivoivana kehityshankkeen Innomanin kanssa koska syntyneillä ideoilla ja konsepteilla ovat aidosti merkittävää kaupallista potentiaalia.”
Johtamisen kolme peruspilaria
Miksi kehitämme uusia johtamisen malleja? Siksi, koska tavoittelemme vaikutuksia. Haluttujen vaikutusten perusteella rakennetaan strategia.
Sujuva rakennusprojekti tuo säästöjä
Työn tuottavuus rakentamisen toimialalla on huomattavasti alempi kuin muilla toimialoilla keskimäärin. Rakentamiseen liittyy paljon laatuongelmia, joista saamme jatkuvasti lukea uutisia. Tuottavuuden ja laadun parantamisessa avainasioita ovat hyvä suunnittelu, rakentamisen johtamisen kehittäminen, sujuvat prosessit sekä jatkuva dokumentointi työmaalla. Näihin panostaminen tuo huomattavia säästöjä työajoissa ja toimintakuluissa.