Artikkelit kategoriassa: Innovaatiopalvelut

Leena Koponen 6.11.2019

Lisää iloa, luovuutta ja toimeenpanokykyä työpaikalle

Kukapa ei haaveile luovemmasta kulttuurista työpaikalla? Helppo tapa herätellä ja lisätä kokeilukulttuuria on Lego Serious Play -työpaja…

Lue lisää
Pekka Berg 3.9.2019

Kaupallistammeko innovaatioita?

Rinteen hallituksen hallitusohjelmaan nojaavassa valtion talousarvioesityksessä 2020 on kohta: ”Tieteen taso, vaikuttavuus ja innovaatioiden kaupallistettavuus paranevat”. Mikä tässä lauseessa häiritsee innovaatioasiantuntijaa?

Lue lisää
Arto Ranta-Eskola 28.8.2019

Verkostoista uutta virtaa pk-yrityksiin

Hyvä ystäväni Prof. Heikki Kleemola työskenteli pitkään VTT:llä mm. Tuotteet ja tuotanto -tutkimusalueen johtajana. Kerran jutellessamme hän kertoi asiakkaasta…

Lue lisää
Jyrki Suomala 21.5.2019

Aivotutkimuksen avulla parhaisiin innovaatiohin

Parin viime vuosikymmenen aikana aivotutkimuksen avulla on saatu valtavasti uutta tietoa ihmisen käyttäytymisestä. Kun aiemmin vain lääkärit pääsivät katsomaan ihmisen kallon sisään, nykyisin aivojen rakennetta ja toimintaa…

Lue lisää
Pekka Berg 1.3.2019

Innovaatioekosysteemi – jargonia vai oikeaa asiaa?

Kyvystä innovoida ja kehittää uutta tarjoamaa tulee jatkossa yritysten ja organisaatioiden menestymisen keskeisin asia. Tarkastelen seuraavassa tätä osaamista kolmesta eri näkökulmasta:

Lue lisää
Pekka Berg 20.12.2018

Radikaalin innovaatiotoiminnan mittaaminen

Epävarmuuden ja riskin hallintaan on olemassa systemaattisia mittausmenetelmiä. Radikaalit ideat saattavat vaatia aivan uusien merkityksellisten arvioitavien asioiden tunnistamista.

Lue lisää
Seija Markkanen 24.9.2018

Peruutuspeilistä ei näe tulevaisuuteen

Tiedolla johtamisen välineet auttavat yritystä katsomaan eteenpäin ja kehittämään toimintaansa. Mutta on tärkeää ensin miettiä, mitä halutaan mitata ja mitä tiedolla tullaan tekemään.

Lue lisää
Arto Ranta-Eskola 24.8.2018

Nosta innovaatiotoiminta pinnalle, jotta yrityksesi ei vajoaisi pohjalle

Ruukin innovaatiotoiminnan johtamisprosessi on hieno esimerkki poikkifuntionaalisen ohjausryhmän tehokkuudesta. Sen ansiosta Ruukki kehitti reilun vuosikymmenen aikana kolme maailmanluokan innovaatiota.

Lue lisää