Innovaatioekosysteemi – jargonia vai oikeaa asiaa?
Kyvystä innovoida ja kehittää uutta tarjoamaa tulee jatkossa yritysten ja organisaatioiden menestymisen keskeisin asia. Tarkastelen seuraavassa tätä osaamista kolmesta eri näkökulmasta:
Radikaalin innovaatiotoiminnan mittaaminen
Epävarmuuden ja riskin hallintaan on olemassa systemaattisia mittausmenetelmiä. Radikaalit ideat saattavat vaatia aivan uusien merkityksellisten arvioitavien asioiden tunnistamista.
Peruutuspeilistä ei näe tulevaisuuteen
Tiedolla johtamisen välineet auttavat yritystä katsomaan eteenpäin ja kehittämään toimintaansa. Mutta on tärkeää ensin miettiä, mitä halutaan mitata ja mitä tiedolla tullaan tekemään.
Nosta innovaatiotoiminta pinnalle, jotta yrityksesi ei vajoaisi pohjalle
Ruukin innovaatiotoiminnan johtamisprosessi on hieno esimerkki poikkifuntionaalisen ohjausryhmän tehokkuudesta. Sen ansiosta Ruukki kehitti reilun vuosikymmenen aikana kolme maailmanluokan innovaatiota.
Yritysten T&K-yhteistyössä on käyttämätöntä potentiaalia
Pk-toimittajan osallistaminen veturiyrityksen tuotekehitysprosessiin on tulevaisuuden trendi.
Miksi uudistua?
Yrityksen uudistuminen lähtee strategian ja vision kirkastamisesta. Uudistumisessa yritykselle luodaan kyky synnyttää uusia innovaatioita ja mahdollisuuksia reagoida muutoksiin.
PK-yritysten innovaatiotoiminta – mitä se on?
PK-yritysten innovaatiotoimintaa tuetaan monin tavoin, ja asiantuntijoita yritysten auttamiseksi löytyy moneen lähtöön. Mitkä ovat parhaat käytännöt, joiden avulla PK-yrityksissä kehittyy kansainvälisesti merkittäviä uusia tuotteita, palveluita ja liiketoimintamalleja?
Miksi laatikosta pitäisi astua ulos?
Ulkopuolisen haastava kysymys voi olla raikas tuulahdus, joka palauttaa meidät perusasioiden äärelle.