Korona vie ja korona tuo – Liiketoimintamallit murroksessa
Liiketoimintamalliin liittyy kolme pääkäsitettä: arvolupaus, arvon tuotto ja arvon luonti. Korona ei ole muuttanut liiketoimintamallien innovoinnin kahta pääperiaatetta.
Miten maailmantilanteen muutos näkyy meidän yrityksessä?
Kotoilu ja etätyöt sekä digityöskentely ja digiostaminen ovat uusia tilanteen ohjaamina muodostuneita megatrendejä. Nyt viimeistään on aika miettiä, mitä muutoksia ne tarkoittavat omassa yrityksessä.
Kynix Oy oppi myymään arvoa ja hyötyä
Kynix Oy:n ja Innomanin yhteistyö lähti siitä, että Kynixissä haluttiin kättä pidempää arjen toimintaan. Yhteistyössä otettiin kantaa siihen, miten jatkossa kehitetään, markkinoidaan ja tehdään jatkosuunnitelmia.
Nosta innovaatiotoiminta pinnalle, jotta yrityksesi ei vajoaisi pohjalle
Ruukin innovaatiotoiminnan johtamisprosessi on hieno esimerkki poikkifuntionaalisen ohjausryhmän tehokkuudesta. Sen ansiosta Ruukki kehitti reilun vuosikymmenen aikana kolme maailmanluokan innovaatiota.
Miksi uudistua?
Yrityksen uudistuminen lähtee strategian ja vision kirkastamisesta. Uudistumisessa yritykselle luodaan kyky synnyttää uusia innovaatioita ja mahdollisuuksia reagoida muutoksiin.