Artikkelit avainsanalla: Strategia

Marko Mäkikyrö: ”Innomanin asiantuntijatyö on ainutlaatuinen yhdistelmä akateemista tietoa ja käytännönläheistä apua matkalla hyvästä parhaaksi.”

Miksi kehitämme uusia johtamisen malleja? Siksi, koska tavoittelemme vaikutuksia. Haluttujen vaikutusten perusteella rakennetaan strategia.

Hyvä johtaminen lähtee siitä, että on näkemys, operatiivinen johtamiskyky ja tehokas projektitoiminta. Nämä keskeiset johdettavat asiat on osattava tasapainottaa aina kuhunkin tilanteeseen optimaalisesti. Tämä takaa menestyksellisen liiketoiminnan.

Louhi Net Oy:n toiminnan taustalla on innovatiivinen ote kehitystyöhön. Loppuvuodesta 2019 innovoinnin tuloksena Louhen liiketoiminta oli laajentumassa Googlen palveluiden asiakaskohtaisiin laajennuksiin. Uuden liiketoiminta-alueen muodostamiseksi tarvittiin strategiatason työtä. Yritysverkoston kautta kohdanneiden Louhen ja Innomanin yhteinen sävel löytyi nopealla tahdilla.

Millaista on hypätä työntekijästä oman yrityksen pyörittäjäksi? IVAeris Oy:n yrittäjä Mikael Denut kertoo valaisevan tarinan työtietämyksen riittävyydestä alan yrityksen johtamiseen. Idearikas Mikael oli jo aiemmin edennyt IV-alan yrityksessä harjoittelijasta työnjohtajaksi. Yrittäjänä kuitenkin tulivat eteen uudet haasteet voitettavaksi.

Liiketoimintamalliin liittyy kolme pääkäsitettä: arvolupaus, arvon tuotto ja arvon luonti. Korona ei ole muuttanut liiketoimintamallien innovoinnin kahta pääperiaatetta.

”Suurimmat Innomanin tuottamat hyödyt ovat heidän asiantuntemuksensa ja kokemuksensa prosessien kehittämisestä ja ERP-projektin läpiviennistä. Kehitystyötä ohjattiin oikeille raiteille projektin aikana. Laadukkaasta työstä kertoo jo aikataulun pitävyys, kertoo talousjohtaja Vesa Tiitinen.

Kyseessä on yrityksen strateginen prosessi, jossa yhdistetään yrityksen eri toimintojen tieto ja näkemys sekä tulevaisuudesta että nykytilasta yrityksen yhteiseksi suunnitteluprosessiksi.