VIERASKYNÄ: Muutoskaaoksesta johdonmukaiseen uudistumiseen
Työmme on nykyään ajallisesti ja paikallisesti pirstaleisempaa. Lisäksi prosesseihin, jotka olivat ennen puhtaasti organisaation sisäisiä, kytkeytyy yhä useammin ulkopuolisia tahoja kuten asiakkaita, alihankkijoita ja ulkopuolisia konsultteja.
Kun aika on
Muistan lukeneeni vuosia sitten artikkelin, jossa näyttelijä kertoi uransa alkuvaiheessa saamastaan palautteesta. Kyseinen näyttelijä oli epäröinyt roolihahmonsa sisäistämisen kanssa, ilmaisu ei ollut kohdillaan…
Miksi kukaan ei kysy mitään?
Tuota olen monesti aiemmin ihmetellyt itsekin esiteltyäni tiimilleni uuden idean. Mikä siinä kysymisessä on niin vaikeaa? Kysymykset koetaan helposti haasteena…
Yrityskulttuuri muuttuu onnistuneen ERP-projektin myötä
Mitäpä jos lähtisit ajatuksesta, että uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton myötä organisaatiossasi syntyy tahto kehittyä?
Kenen velvollisuus työkykyjohtaminen on?
Työkykyjohtaminen on yrityksen tuloksen perusta. Se ei ole ainoastaan HR-osastoa koskettava asia, vaan tärkeä osa koko yrityksen strategiaa.
Pitääkö odottaa, että irtisanotaan?
Mitä jos työntekijän irtisanoutumista helpotettaisiin eikä karenssia olisi? Aiheuttaisiko se työelämään positiivista liikehdintää?
Miksi tasa-arvosuunnitelma on tärkeä?
Selvitys tasa-arvon toteutumisesta yrityksen sisällä tekee todellisen tilanteen näkyväksi ja se saattaa olla yllätys.
Kiire tappaa hyvän asiakastyön
Juosten kustun työn lopputulos on valitettavan usein prosessinsa näköinen, myös asiakastyössä, eikä sillä saavutettu näennäinen voitto kanna järin pitkälle.