Muutosjohtaminen

Innomanin muutosjohtamispalvelun avulla varmistat muutoksen onnistumisen yrityksessäsi

Tyypillinen haaste yrityksissä on toimeenpanokyky. Innokkaasti aloitetaan erilaisia kehittämistoimia ja -projekteja, joita ei saada vietyä maaliin. Tämä rapauttaa henkilöstön uskoa kehittämisprojektien onnistumiseen ja johdon kykyyn johtaa kehittämistä.

Innomanin muutosjohtamisen palvelu sisältää

  1. yksittäisten kehittämisprojektien tukemisen
  2. lean-ajatteluun pohjautuvan jatkuvan kehittämisen mallin.

Muutoksen läpivienti vaatii tavoitteellista ja systemaattista henkilöstön johtamista. Esimiesten on osattava viestiä projektin tavoitteet, hyödyt ja tehtävät yksilötasolle asti, jotta jokainen henkilö ymmärtää ja ottaa vastuun omista kehittämistehtävistään. Esimiesten tulee varmistaa projektin vaatiman lisätyön resurssointi.

 

Muutosjohtaminen on yhdessä tekemisen johtamista

Muutostilanne on esimiehille haastava ja he tarvitsevat onnistuakseen tukea ja valmennusta. Harjoittelemalla uusia menetelmiä ja työkaluja muutoksen eteenpäin vieminen konkretisoituu ja helpottuu. Yhdessä tekemistä johdetaan tavoitteilla, tehtävälistoilla, ketterällä tekemisellä ja jatkuvalla etenemisen tarkastelulla.

Muutosjohtamisen palveluitamme ovat

  • Johdon ja henkilöstön muutoskyvyn arviointi
  • Kehitysprojektin muutosjohtamisen mallin suunnittelu
  • Muutosvalmennus
  • Muutosagenttipalvelu
  • Esimiesten valmennus
  • Työnohjaus ryhmille ja yksilöille

 

Minkälaiseen tarpeeseen haluaisit hyödyntää muutosjohtamisen palveluita?

VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN MUUTOSAGENTTIMME KANSSA JA
KERRO LISÄÄ TARPEISTASI

VARAA TÄSTÄ

 

Referenssejä

Drama Queen: Innomanin yksilöllisellä työnohjauksella ylläpidetään työkykyä

Henkilöstöstään huolehtivassa markkinointiviestintätoimistossa Drama Queen Communicationsissa nousi esille huoli työntekijän jaksamisesta ja työkyvystä. Työterveyshuollon tarjoama terveydenhoidon näkemys ei riittänyt yksin vastaamaan haasteeseen, vaan tarvittiin kokonaisvaltaista...

Lue lisää

Laptitec: Työvälineet voittajatiimien rakentamiseen Innomanin valmentajan avulla

Kasvava ja uudenaikainen LVIAS-alan edelläkävijä Laptitec Oy halusi antaa esimiehille ja koko henkilöstölle uusia eväitä kehittää työyhteisöä. Arkipäivän kiireen ja muuttuneiden tiimien paineessa haluttiin antaa mahdollisuus...

Lue lisää

RKM

Vahva yhteispeli ja luottamus Innomanin kanssa on mahdollistanut yrityksemme nopean kehittämisen, kiittää toimitusjohtaja Ismo Penttilä.

Lue lisää

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä.

Sari Lehtoaro

asiantuntija
+358 50 307 3091
sari.lehtoaro@innoman.fi

Leena Koponen

myynti- ja markkinointipäällikkö
+358 40 505 5096
leena.koponen@innoman.fi

Muut palvelut

Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio

Strategia
Kansainvälistyminen
Konkreettinen kehityspolku roadmap-muodossa
Tuotteistaminen
Ihmisten johtaminen
Tiedolla johtaminen

Lue lisää

Prosessien kehittäminen

Vakioidut ja luotettavat prosessit
Jatkuva parantaminen
Arvontuotto asiakkaille
Tuottavuuden kehittäminen
Kannattavan kasvun edellytysten luonti

Lue lisää

Tuottava Digi-/ERP-projekti

Liiketoiminnalliset tavoitteet ja tavoiteprosessit
Oikein valittu tietojärjestelmä ja toimittaja
Ammattimainen projekti- ja muutosjohtaminen
Kustannus-tuottolaskenta

Lue lisää

Innovaatiotoiminta

Strateginen merkitys
Asiakas- ja käyttäjäymmärrys
Resurssianalyysi
Innovaatioprosessit ja –työkalut
Tuotteistaminen ja liiketoimintamallit
Liiketoimintahyötyanalyysi

Lue lisää

Lue blogikirjoituksia aiheesta

Sari Lehtoaro 27.5.2020

Esimiesten tärkein tehtävä on näyttää suuntaa ja pitää huolta ihmisistä.

Lue lisää
Venla Berg 16.1.2020

Sujuva rakennusprojekti tuo säästöjä

Työn tuottavuus rakentamisen toimialalla on huomattavasti alempi kuin muilla toimialoilla keskimäärin. Rakentamiseen liittyy paljon laatuongelmia, joista saamme jatkuvasti lukea uutisia. Tuottavuuden ja laadun parantamisessa avainasioita ovat hyvä suunnittelu, rakentamisen johtamisen kehittäminen, sujuvat prosessit sekä jatkuva dokumentointi työmaalla. Näihin panostaminen tuo huomattavia säästöjä työajoissa ja toimintakuluissa.

Lue lisää
Kari Häkkinen 6.4.2020

Ammattimainen projektipäällikkö välttää projektien sudenkuopat

Seurasin sivusta, kun pienehkö ja suhteellisen helppo järjestelmähankinta ei tuonut asiakkaalle haluttuja tuloksia, ja koko järjestelmä sekä hanke tulivat yritykselle kyseenalaisiksi. Kuitenkin kyseinen järjestelmä on tuonut vastaavilla asiakkailla nopeasti hyötyjä ja järjestelmän takaisinmaksussa on ollut monesti kyse kuukausista. Mikä meni pieleen?

Lue lisää
Blogi 19.2.2019

VIERASKYNÄ: Muutoskaaoksesta johdonmukaiseen uudistumiseen

Työmme on nykyään ajallisesti ja paikallisesti pirstaleisempaa. Lisäksi prosesseihin, jotka olivat ennen puhtaasti organisaation sisäisiä, kytkeytyy yhä useammin ulkopuolisia tahoja kuten asiakkaita, alihankkijoita ja ulkopuolisia konsultteja.

Lue lisää