Muutosjohtaminen ja muutosvalmennus

Esimiehen tärkeimmät tehtävät muutosjohtamisessa

• Tee muutos yhdessä henkilöstön kanssa

• Tunnista vahvuudet ja vipuvoimat

• Strategiana selkeät toimenpiteet

• Työskentele systemaattisesti kohti tavoitteita

• Tarkkailun pohjalta parannukset

• Iloitse onnistumisista ja saavutuksista

Innomanin muutosjohtamispalvelusta saat avuksesi kokeneen työnohjaajan ja testatut toimintamallit. Varaa ilmainen tapaaminen asiantuntijan kanssa ja sparraile tavoitteesi mahdollisiksi.

VARAA TÄSTÄ

”Omasta poterostani poistuminen ja rutiinin rikkominen vaati Innomanin Sarin ravistelua.” – Joni Norring, Verkkoasema

Esimiehelle apua ja tukea muutoksen viemisessä arkipäivään

Muutoksen läpivienti vaatii tavoitteellista sekä systemaattista muutosjohtamista. Esimiesten on osattava viestiä projektin tavoitteet, hyödyt ja tehtävät yksilötasolle asti, jotta jokainen yrityksen työntekijä ymmärtää ja ottaa vastuun omista kehittämistehtävistään. Innomanin muutosjohtamisen palveluilla varmistat muutoksen onnistumisen yrityksessäsi. Sijoita tiimien ja esimiesten muutosvalmennukseen ja ota koko henkilöstö mukaan rakentamaan menestystä.

Strategian pilkkominen toimenpiteiksi ja yhdessä rakennetut pelisäännöt antavat hyvän lähtökohdan tavoitteiden toteuttamiselle. Muutosjohtamisen lähtökohta on paikallistaa ne tekijät, joihin vaikuttamalla kehittäminen onnistuu. Innomanin menetelmien avulla löydät organisaation merkittävimmät muutosta vivuttavat tekijät. Tuemme sinua muutoksen eri vaiheissa konkreettisilla, arkeen soveltuvilla toimenpiteillä. Muutos on oppimisprosessi, joka vaatii sitoutumista ja pitkäjänteisyyttä.

Strategiasta toimintaan

Strategista toimintaan -muutosvalmennuksella tuemme asiakkaitamme strategian käytäntöön viemisessä.

Johtamismalli on keskeinen strategian toiminnallistamisen väline ja luo perustan aikaansaamisen sekä jatkuvan kehittämisen kulttuurille. Organisaation olemassaolon tarkoitus ja suunnan kirkastaminen luovat perustan muutoksen strategialle.

Strategian pilkkominen toimintasuunnitelmiksi, tavoitteiksi ja mittareiksi selkeyttää ja konkretisoi muutosta, tekee siitä helpommin ymmärrettävää. Työpajojen tavoitteena on työstää ja dokumentoida konkreettiset suunnitelmat, joiden avulla vastuuhenkilöt kykenevät toteuttamaan muutoksen edellyttämiä toimenpiteitä.

Johtamisen ja toimintatapojen kehittäminen:

• jalkauttaa tavoitteet ja mittarit ohjaamaan jokapäiväistä tekemistä
• selkeyttää toimenkuvia, rooleja ja vastuita
• varmistaa organisaatiorakenteen muutoksen onnistuminen

Tietojärjestelmät hyötykäyttöön

Tietojärjestelmähankkeiden muutosvalmennuksessa autamme johtajia ja esimiehiä onnistumaan uuden tietojärjestelmän tai järjestelmäominaisuuden käyttöönotossa ja tehostamaan operatiivista tekemistä.

Henkilöstölle tietojärjestelmän ja prosessin muutokset tarkoittavat usein tutuista toimintatavoista luopumista. Muutokset tarkoittavat myös uuden opettelua ja epävarmuuden sietämistä. Uudet toimintatavat ja niihin liittyvät roolit edellyttävät usein töiden uudelleen organisoimista, jolloin esimiehen rooli on erityisen merkittävä. Muutosjohtaminen on taitolaji.

Tuemme esimiehiä muutoshankkeen merkityksen konkretisoinnissa, muutoshankkeen aikaisen lisätyön vaatiman työajan suunnittelussa ja muutosta tukevan vuorovaikutusmallin kehittämisessä.

Osallista henkilöstö, kun haluat:

• varmistaa onnistuneen tietojärjestelmän käyttöönoton
• ottaa käyttöön tavoiteprosessit ja uudet toimintatavat
• tehostaa operatiivista tekemistä

Johtajuudella tuloksiin

Johtajuudella tuloksiin -muutosvalmennuksessa tavoitteenamme on tukea esimiehiä tuloksenteossa, henkilöstön työmotivaation ja työhyvinvoinnin ylläpidossa. Autamme kasvattamaan esimiesten arkista muutoskyvykkyyttä itsetuntemuksen, vuorovaikutuksen ja luottamuksen työkaluilla.

Johtajuuden taidot punnitaan etenkin muutostilanteissa, joissa johdettavat uudelleen arvioivat ns. psykologista työsopimustaan. Tukemalla esimiestyössä kehittymistä vaikutamme samalla koko henkilöstön muutoskyvykkyyden kasvuun.

Esimiesvalmennuksella tuet:

• esimiesten kehittymistä roolissaan
• uusien digitaalisten työskentelytapojen käyttöönottoa
• ihmisten uskallusta ottaa koko potentiaalinsa käyttöön

Yhteistyöllä kilpailuetua

Yhteistyöllä kilpailuetua -muutosvalmennuksella vaikutamme organisaatiossa toimivien ihmisten kautta asiakasyrityksemme kasvuun. Tavoitteemme on lisätä henkilöstön kykyä luoda parempaa vuorovaikutusta ja yhteistyötä työpaikalla.

Hyvän yhteistyön perusta on yhteinen suunta, vahvuuksien hyödyntäminen, tavoitteita tukeva toimintamalli ja avoin vuorovaikutus. Perinteisen hierarkisen johtamismallin sijaan ohjaamme malliin, jossa keskitytään mahdollistamiseen, motivointiin ja vastuullistamiseen.

Tukemalla työntekijöiden luottamusta, motivaatiota ja työhyvinvointia:

• kasvatat tiimien kykyä toimia muuttuvissa tilanteissa
• vahvistat tiimien välistä yhteistyötä ja vuorovaikutusta
• kehität yrityskulttuuria tai purat jännitteitä

Työnohjauksella tukea muutosprosessiin

Innoman tekee muutosprosessissa myös työnohjausta niin yksilöille, tiimeille kuin esimiehillekin. Työnohjauksessa on tavoitteena ammatillinen kasvu, jossa keskeisenä välineenä on vuorovaikutuksellinen oppimisprosessi työnohjaajan sekä ohjattavan välillä. Työnohjaus selkeyttää työn tavoitteita ja kehittää keinoja päästä niihin.

Tutustu Innomanin työnohjaustyökaluun sekä Drama Queen Communicationsin, Laptitecin sekä Verkkoaseman kokemuksiin työnohjauksesta. (Yritysnimistä linkit Asiakkaat-osion tarinoihin)

Tutustu työnohjaukseen

Arviointi ja jatkuva kehittäminen muutosjohtamisessa

Tavoitteemme on tukea jatkuvan kehittämisen kulttuurin ja tavoiteperustaisen toimintamallin juurruttamista organisaatioon. Muutosjohtamisen prosessi päättyy kohtaan, jossa arvioidaan sovellettujen toimenpiteiden vaikuttavuutta sekä hyötyjä suhteessa asetettuihin tavoitteisiin. Arvioinnin tuloksena syntyy suunnitelma siitä, miten kehittymistä ja muutosta tuetaan jatkossa.