Työnohjauksessa on tavoitteena ammatillinen kasvu, jossa keskeisenä välineenä on vuorovaikutuksellinen oppimisprosessi työnohjaajan sekä ohjattavan välillä. Työnohjaus selkeyttää työn tavoitteita ja kehittää keinoja päästä niihin. Työnohjauksen tavoitteista sovimme usein yhteistyössä työnantajan edustajan, ohjattavan sekä työnohjaajan kesken ja ne kirjataan sopimukseen. Työnohjauksissa käytetään työskentelymuotoina keskusteluja ja toiminnallisia menetelmiä.
Esimiestyönohjaus
Esimiestyönohjaus on oman johtamistavan tarkastelua ja ymmärtämistä organisaation kokonaisuuden ja tavoitteiden suhteen. Esimiestyönohjauksessa kehitetään omaa johtamistapaa, opitaan hyödyntämään erilaisuutta ja luomaan hyvää työskentelyilmapiiriä. Esimiestyönohjauksen tavoitteena on myös löytää oma tapa toimia johtajana, tehdä päätöksiä, organisoida ja osallistaa ihmisiä.
Esimiestyönohjaus on leadership-tyyppistä henkilöstön johtamiseen ja hyvinvointiin liittyvää valmennusta.
Yksilötyönohjaus
Työnohjaus on henkilökohtaista, työnohjaajan ja ohjattavan välistä ammatillista vuorovaikutusta, jonka tavoitteena on työhyvinvoinnin ja työinnon lisääminen. Keskeisenä välineenä työnohjauksessa on vuorovaikutuksellinen oppimisprosessi työnohjaajan ja ohjattavan välillä. Työnohjaus selkeyttää työn tavoitteita ja kehittää keinoja päästä niihin. Työnohjaus tukee ammatillista käyttäytymistä työpaikalla, luo valmiuksia kohdata muutostilanteita ja auttaa selviämään stressaavissa tilanteissa.
Työote näkyy konkreettisten suunnitelmien tekemisenä ja ratkaisujen hakemisena.
Tiimityönohjaus
Työyhteisössä toimivien tiimien työnohjaus on hyvä keino luoda yhteinen näkemys työn tarkoituksesta ja tavoitteista. Työnohjaus auttaa tiimin jäseniä kirkastamaan perustehtävänsä, ja löytämään ratkaisuja sekä työtilanteiden että ihmisten keskinäisen vuorovaikutuksen tuomiin jännitteisiin. Tavoitteena on lisätä ryhmän jäsenten ymmärrystä itseään, työtään, työkavereitaan ja työyhteisöään kohtaan.
Työnohjauksessa jaetaan ja tutkitaan työhön liittyviä tunteita, jäsennetään omaa toimintaa yhdessä ryhmän kanssa ja etsitään toimia ratkaisuja.
Kiinnostuitko? Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää.
asiantuntija, esimiesten valmentaja ja työnohjaaja
+358 50 307 3091
sari.lehtoaro@innoman.fi
johdon ja työyhteisöjen valmentaja, coach, työnohjaaja
+ 358 50 57 22 777
paivi.klinga@innoman.fi
toimitusjohtaja, prosessikehittäjä, ERP-konsultti
+358 500 443 731
venla.berg@innoman.fi
Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio
Strategia
Kansainvälistyminen
Konkreettinen kehityspolku
Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen
Tuotteistaminen
Ihmisten johtaminen
Tiedolla johtaminen
Prosessien kehittäminen
Vakioidut ja luotettavat prosessit
Kannattavan kasvun edellytysten luonti
Jatkuva parantaminen
Arvontuotto asiakkaille
Tuottavuuden kehittäminen
Tuottava ERP-projekti
Liiketoiminnalliset tavoitteet ja tavoiteprosessit
Oikein valittu tietojärjestelmä ja toimittaja
Ammattimainen projekti- ja muutosjohtaminen
Kustannus-tuottolaskenta
Innovaatiotoiminta
Strateginen merkitys
Asiakas- ja käyttäjäymmärrys
Resurssianalyysi
Innovaatioprosessit ja –työkalut
Tuotteistaminen ja liiketoimintamallit
Liiketoimintahyötyanalyysi
Muutosjohtaminen
Tavoitteiden kirkastaminen
Muutoskyvyn mittaaminen
Muutosvalmennus
Esimiesten ohjaus
Tiimityön kehittäminen
Työnohjaus ryhmille ja yksilöille
Drama Queen: Innomanin yksilöllisellä työnohjauksella ylläpidetään työkykyä
Henkilöstöstään huolehtivassa markkinointiviestintätoimistossa Drama Queen Communicationsissa nousi esille huoli työntekijän jaksamisesta ja työkyvystä. Työterveyshuollon tarjoama terveydenhoidon näkemys ei riittänyt yksin vastaamaan haasteeseen, vaan tarvittiin kokonaisvaltaista...
Lue lisääLaptitec: Työvälineet voittajatiimien rakentamiseen Innomanin valmentajan avulla
Kasvava ja uudenaikainen LVIAS-alan edelläkävijä Laptitec Oy halusi antaa esimiehille ja koko henkilöstölle uusia eväitä kehittää työyhteisöä. Arkipäivän kiireen ja muuttuneiden tiimien paineessa haluttiin antaa mahdollisuus...
Lue lisääVerkkoasema kehitti esimiestyötä vastaamaan kasvutavoitteita
Innoman toimi asiantuntijana Verkkoaseman tiimien prosessien kehityksessä sekä koko yrityksen strategiatyössä. Prosessiohjaus kehitettiin uudelle tasolle antamalla esimiehille työnohjausta ja valmennusta.
Lue lisää