Innomanin prosessikehityksen mallissa liiketoimintaprosessit muokataan toteuttamaan entistä paremmin yrityksen strategiaa ja liiketoimintamallia. Kehittämisen tavoitteena on saada yritykselle vakioidut ja luotettavat prosessit, jotka luovat edellytyksen kannattavalle kasvulle ja tuottavalle liiketoiminnalle.

Prosessien kehittämisen hyödyt näkyvät yrityksessä työaikasäästöinä ja kustannussäästöinä, liikevaihdon kasvuna sekä laadun paranemisena. Innomanin palvelussa hyötyjen arviointi ohjaa ja priorisoi kehittämistä.

Arvontuotto asiakkaille varmistetaan poistamalla hukka ja päällekkäinen työ prosesseissa. Osana prosessikehitystä Innoman tekee prosesseja kehittävän yrityksen asiakkaille kyselyjä ja haastatteluja, joilla selvitämme asiakkaiden odotukset prosessien ja yhteistyömallien kehittämiselle.

Innomanin palvelun tavoitteena on juurruttaa prosessien jatkuva kehittäminen osaksi yrityksen arkea

Innoman soveltaa prosessikehityksessä lean-työkaluja. Lean-ajattelun mukaisesti vähennämme päällekkäistä työtä, hukkaa, sähläystä tai turhauttavaa tiedon etsintää.

Osana prosessien kehittämistä kuvaamme myös tietojärjestelmien ja digiratkaisujen roolin prosessien ohjaamisessa ja liiketoimintamallin toteuttamisessa.

Onnistunut prosessien kehittäminen edellyttää henkilöstön tehtäväkuvien ja vastuualueiden täsmentämistä sekä hyvää johtamista. Innomanin muutosjohtamispalvelun avulla varmistat prosessien kehittymisen yrityksessä.

Innomanin tuottamat prosessikuvat ja prosessikuvaukset voidaan liittää suoraan osaksi asiakkaan laatujärjestelmää.

Minkälaiseen tarpeeseen haluaisit hyödyntää prosessien kehittämispalvelua?

VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA JA
KERRO LISÄÄ TARPEESTASI

VARAA TÄSTÄ